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辦公室主任年度總結(jié)報告-閱讀頁

2025-04-05 21:20本頁面
  

【正文】 、某店員工及客戶的用餐,每天用餐人數(shù)在160人到200人之間。在xx年各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制,xx年食堂費用沒有超標。因此,xx年員工對食堂的滿意度不高,在xx年辦公室將會圍繞“端正服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量”這一指導思想,來提高員工對食堂管理方面的滿意度。需要安排住宿的員工都按流程填寫了《員工住宿申請單》,由辦公室統(tǒng)一安排住宿房間。但在宿舍衛(wèi)生管理上,是一個老大難問題。在xxx年要進行重點改善。員工在作業(yè)過程中,大多數(shù)能按作業(yè)流程規(guī)范作業(yè),有效的維護了車間的環(huán)境衛(wèi)生,臟、亂、差現(xiàn)象杜絕了。辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔方面,辦公室的兩名保潔員也做了很多工作,有效的保證了公司的整體形象和舒適度。對公司xx年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)也及時的刻錄光盤,對數(shù)據(jù)進行備份。通過制度建設,規(guī)范員工的行為,為員工的行為選擇提供依據(jù)。辦公室為了培訓方便,制作了制度ppt版本,還先后多次組織員工學習各項制度,管理人員還進行了制度考試。辦公室不但狠抓制度的學習,也狠抓制度的落實執(zhí)行?! ?)企業(yè)文化建設  u積極參加了集團公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會?! 組織員工參加了野外拓展訓練活動?! ⊥ㄟ^企業(yè)文化建設,不但豐富了職工的文化生活,也增強了集體榮譽感,增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。對于開支的各項費用,都按項目建立起相應臺帳,費用的開支也嚴格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。辦公室采購的各類物資均在集團公司指定的供應商處采購,有些物資采取招標方式比價采購?! 《喝肆Y源管理工作回顧  1:人力資源現(xiàn)狀  截止到xx年12月31日,我司共有員工68人。辦公室13人,占19%。銷售部11人,占16%??头?人,占6%?! ⌒詣e構(gòu)成狀況:男性員工43人,占63%?! ∧挲g構(gòu)成狀況:20歲以下1人,占1%。31歲40歲之間14人,占21%。50歲以上5人,占7%?! ∥幕潭葼顩r:本科5人,占8%。中專15人,占20%。初中(含)以下10人,占18%。12年之間工齡15人,占22%。34年之間工齡11人,占16%。  中層干部狀況:副經(jīng)理以上員工6人,占9%。員工56人,占82%。技術(shù)主管1人,占4%。洗車工3人,占13%。技工2人,占9%?! T工流失情況:xx年,%?! ⊥扑]閱讀:辦公室主任年度總結(jié)報告2022辦公室主任個人工作總結(jié)范本辦公室主任工作總結(jié)20222022年辦公室主任通用工作總結(jié)辦公室主任年度工作總結(jié)20222022年供銷社辦公室主任工作總結(jié) 11 / 11
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