辦公室主任年度總結(jié)報告-閱讀頁
2025-04-05 21:20本頁面
【正文】 、某店員工及客戶的用餐，每天用餐人數(shù)在160人到200人之間。在xx年各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制，xx年食堂費用沒有超標。因此，xx年員工對食堂的滿意度不高,在xx年辦公室將會圍繞“端正服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量”這一指導思想，來提高員工對食堂管理方面的滿意度。需要安排住宿的員工都按流程填寫了《員工住宿申請單》，由辦公室統(tǒng)一安排住宿房間。但在宿舍衛(wèi)生管理上，是一個老大難問題。在xxx年要進行重點改善。員工在作業(yè)過程中，大多數(shù)能按作業(yè)流程規(guī)范作業(yè)，有效的維護了車間的環(huán)境衛(wèi)生，臟、亂、差現(xiàn)象杜絕了。辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔方面，辦公室的兩名保潔員也做了很多工作，有效的保證了公司的整體形象和舒適度。對公司xx年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)也及時的刻錄光盤，對數(shù)據(jù)進行備份。通過制度建設，規(guī)范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據(jù)。辦公室為了培訓方便，制作了制度ppt版本，還先后多次組織員工學習各項制度，管理人員還進行了制度考試。辦公室不但狠抓制度的學習，也狠抓制度的落實執(zhí)行?！ ?)企業(yè)文化建設 u積極參加了集團公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會?！ 組織員工參加了野外拓展訓練活動?！ ⊥ㄟ^企業(yè)文化建設，不但豐富了職工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。對于開支的各項費用，都按項目建立起相應臺帳，費用的開支也嚴格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。辦公室采購的各類物資均在集團公司指定的供應商處采購，有些物資采取招標方式比價采購?！ 《喝肆Y源管理工作回顧 1：人力資源現(xiàn)狀 截止到xx年12月31日，我司共有員工68人。辦公室13人，占19%。銷售部11人，占16%?？头?人，占6%?！ ⌒詣e構(gòu)成狀況：男性員工43人，占63%?！ ∧挲g構(gòu)成狀況：20歲以下1人，占1%。31歲40歲之間14人，占21%。50歲以上5人，占7%?！ ∥幕潭葼顩r：本科5人，占8%。中專15人，占20%。初中(含)以下10人，占18%。12年之間工齡15人，占22%。34年之間工齡11人，占16%。 中層干部狀況：副經(jīng)理以上員工6人，占9%。員工56人，占82%。技術(shù)主管1人，占4%。洗車工3人，占13%。技工2人，占9%?！ T工流失情況：xx年，%?！ ⊥扑]閱讀：辦公室主任年度總結(jié)報告2022辦公室主任個人工作總結(jié)范本辦公室主任工作總結(jié)20222022年辦公室主任通用工作總結(jié)辦公室主任年度工作總結(jié)20222022年供銷社辦公室主任工作總結(jié) 11 / 11
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