關(guān)于采購部年度工作總結(jié)四篇-閱讀頁
2025-04-05 21:10本頁面
【正文】 加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。 本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全?！ 》e極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。 配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程?！ ≌碚D庫房 嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。采購部年度工作總結(jié) 篇4 時間如梭，20年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。采購部在公司領(lǐng)導的39?！ 〖訌娏瞬少徣藛T的自身要求，堅持采購的原則?！ ≈贫ú少忣A(yù)算合理分配采購資金。 加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明?！ ∽龊貌少徍贤欀贫?，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)?！ 〖訌娏瞬少徥袌龅恼{(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。 二、工作業(yè)績 上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元?！ 〔少徫镔Y質(zhì)量安全事故為零?！ 〔少徫镔Y質(zhì)量合格利用率99%?！ ∪?、工作中的不足 工作經(jīng)驗不足。 與各部門的溝通不夠。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系?！ 〖訌姴少徶R的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。 總結(jié)上半年得失，指導下半年的工作思路。使本部門工作再上一個新的臺階。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。第 11 頁 共 11 頁
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1