【正文】 一支信息技術(shù)組的組長， 我們組由我校四位信息技術(shù)老師及共同體麻步一小周飛仙，南雁鎮(zhèn)小董文杰兩位組成一個小團隊。通過為期一個月時間進(jìn)行四維磨課。通過上網(wǎng)搜索資料，確定主題到定課題最后到備課，通過四維磨課我們組推出由周飛仙老師執(zhí)教五年級下冊《讓幻燈片變得更美》。　　三．成績方面　　教學(xué)是我們教師工作中心，而如何提高教學(xué)水平提高教育質(zhì)量是我們教師應(yīng)該優(yōu)先考慮的問題。不斷反思，這一年在教育科研中取得了一定的成績，在縣教育教學(xué)文章評比中榮獲縣二等獎。平陽縣第十二屆教師多媒體課件評比中榮獲二等獎和三等獎。利用各種教學(xué)方法，提高學(xué)生注意力。在20xx年里，做好20xx年個人工作計劃。我知道，任何事情都是在不斷的反思改進(jìn)再反思再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的?！　〖ぐl(fā)學(xué)生興趣，多元課程的需求。以往的教學(xué)思想已經(jīng)漸漸退出了如今的舞臺，新的機遇和挑戰(zhàn)又無法適應(yīng)，大家開始懷疑自己的工作能力、積極性和激情。通過特色建設(shè)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)雅，管理優(yōu)化的目標(biāo)。培養(yǎng)學(xué)生自主管理、自我發(fā)展、敢于質(zhì)疑、樂于實踐、探究合作的能力。是一種行動，共同成長和自主發(fā)展的有責(zé)任的行動。活力教育要追求一種思想境界，是以人的需求、發(fā)展要求為基點，尊重個性差異，注重個性發(fā)展，促進(jìn)師生全面發(fā)展和自主發(fā)展的教育。就是沖破一切束縛能充分發(fā)揮潛能和能力的體制、機制。要以人的主動參與、創(chuàng)造性地開展工作為前提，依靠人的主觀積極為根本的教育?！　≡倜鞔_：建設(shè)“活力教育”的目的：　　讓師生在主觀積極、懂得合作、欣賞的過程中做好“六個解放”，感受自由釋放自己能量的快樂和成長的幸福?！　閷崿F(xiàn)“學(xué)生成才、教師成長”的總目標(biāo)奠基?！盎盍逃钡乃膫€具體要求：解放思想尊重差異自我發(fā)展綻放人生。 期望通過三年在北師大專家的指導(dǎo)中推動我校特色項目的更深入地發(fā)展，真正實現(xiàn)“學(xué)生成才、教師成長、學(xué)校發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。在學(xué)校各項工作中認(rèn)真思考從學(xué)生需求出發(fā)，開展課程內(nèi)容及教學(xué)管理活動。注重培養(yǎng)學(xué)生的自信、自強、自主意識，多位學(xué)生的成功找辦法。重視教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和綜合能力培養(yǎng)，鼓勵教師積極進(jìn)行教學(xué)反思，發(fā)揮每個教師的所長，承擔(dān)國家課程、地方課程、校本課程、特長課程等，在管理中實現(xiàn)人人有事做、事事有人做，健全教師考評機制，努力為教師的成長創(chuàng)造良好的自我認(rèn)識、自主發(fā)展的空間。為學(xué)校的發(fā)展而創(chuàng)新，為學(xué)校的品牌建設(shè)”。學(xué)校管理不能墨守成規(guī)，以課程改革為核心，以特色活動項目為活力，以制度、評價激勵為導(dǎo)向，把學(xué)校管理不斷深化。作為培養(yǎng)人、教育人、造就人的學(xué)校，其管理的首要任務(wù)是經(jīng)營人類最寶貴的財富——希望，點亮孩子的希望，點亮教師的希望，點亮學(xué)校的希望，讓希望之火燎原于師生心中，燎原于整個校園，因此學(xué)校的發(fā)展活力必須靠管理的有序、優(yōu)化來實現(xiàn)。在管理方法和策略上不僅要制度完善，而且要聚人心提斗志，不僅要約束，更要激活自覺性。逐步形成以質(zhì)量求生存，以品牌求發(fā)展的學(xué)校工作目標(biāo)。隨著基礎(chǔ)性、常規(guī)性管理的實施，結(jié)合績效、特色工作等管理的角度逐步形成學(xué)校管理的多元化、目標(biāo)化、精細(xì)化、規(guī)范化、實效化、人性化格局。最終建立起一整套完整的、科學(xué)的、充滿活力的學(xué)校管理制度文化，讓其以一而貫執(zhí)之。環(huán)境的育人功能是隱性教育和宣傳，為了達(dá)到讓每一面墻都說話，每個角落都育人，我校這幾年分步實施校園環(huán)境建設(shè)，按學(xué)期每年逐步完善班級制度、國學(xué)經(jīng)典的宣傳、定學(xué)?；{(diào)，陸續(xù)進(jìn)行文化走廊的設(shè)計，鄉(xiāng)村少年宮基地校功能室建設(shè)，薄弱校改造活動室，目前正在進(jìn)行塑膠操場的改造。真正成為師生展示個性的陣地，讓大家從每一面墻上找到成功的幸福感，激活人性內(nèi)在素養(yǎng)?！痹谛姓系男袨榱?xí)慣教育文化，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，智慧領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，敢于攻堅。在教師的行為習(xí)慣教育文化上，學(xué)校通過師德演講、校本研訓(xùn)、專題理論講壇、教師基本功達(dá)標(biāo)賽、培優(yōu)工程、選先樹優(yōu)等措施，培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，營造“樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、自主創(chuàng)新、勇于實踐”的良好師德風(fēng)尚。主要有德育處主抓，分成常規(guī)教育、主題教育兩個陣地?！　≌n程改革是學(xué)校發(fā)展的軟實力，建構(gòu)智慧課堂、校本課堂、興趣課堂和課題研究讓學(xué)校的軟實力發(fā)展成為硬質(zhì)量?？墒俏覀兊恼n堂教學(xué)改革受到形式主義的影響，如。因此我們的學(xué)校一年來引導(dǎo)教師教學(xué)重實效，課堂重智慧，關(guān)系重主體。數(shù)學(xué)注重思維訓(xùn)練式的教學(xué)。英語轉(zhuǎn)變?yōu)槁?、說、講為主的訓(xùn)練模式?！　￠_發(fā)校本課程，豐富課程文化，我校本學(xué)期讓硬筆書法進(jìn)課堂、經(jīng)典進(jìn)課堂、健身進(jìn)課堂、思維活課堂。經(jīng)典進(jìn)課堂，學(xué)校要求從國學(xué)經(jīng)典、當(dāng)代文學(xué)經(jīng)典中選取素材，形成適合不同年級使用的校本教材，開展經(jīng)典誦讀活動，讓孩子的人文素養(yǎng)得以深化?！　⌒１菊n程是培養(yǎng)學(xué)生個性特長，辦有特色學(xué)校的重要途徑。電子琴、吉他、小提琴、架子鼓。空竹、健美操、籃球。剪紙、折紙、棋類、合唱、舞蹈、播音主持、電腦等活動課程，供學(xué)生自主選擇?！　≌n題文化帶動學(xué)校內(nèi)涵。我們借助“專家引領(lǐng)，學(xué)校建構(gòu)，教師內(nèi)化，創(chuàng)建特色”的課題研究思路，再次提升課題容量、難度?！　√嵘處熆蒲姓n改專業(yè)發(fā)展活力。教師要依托自己的職業(yè)，成就自己的發(fā)展，是自己的人生價值得以升華，并用自己的發(fā)展促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，這樣就能實現(xiàn)師生共同發(fā)展，也是課改的根本目標(biāo)。鼓勵教師大膽用新理念去上課，勇于打破常規(guī)。但由于“形式課”“表演課”讓教研活動無處可研究只能說一些敷衍的評價，讓研究起不到真實的指導(dǎo)作用。為此教研活動時我們提倡教師開展教學(xué)行動研究、反思研究，研究在具體教學(xué)中的作為，研究教學(xué)實踐中的成效。　　(二)努力創(chuàng)建四個文化　　在管理隊伍結(jié)構(gòu)上我校已經(jīng)形成學(xué)校管理的團隊負(fù)責(zé)制。學(xué)生管理的紅領(lǐng)巾督導(dǎo)站?！　∨c理念相適應(yīng)的制度重構(gòu)和常規(guī)管理，追求日常工作以教學(xué)為中心，突出“德育精細(xì)化、工作特色化、成果實效化”三個重點，逐步形成以質(zhì)量求生存，以品牌求發(fā)展的工作要求?！　≡谡n程設(shè)置方面，國家課程開齊開足，積極開發(fā)、重視地方課程、校本課程(經(jīng)典誦讀、硬筆書法、體育健身)個性課程(社團活動為主)，力爭多樣化滿足師生需求。　　(三)認(rèn)真反思存在的問題　　新的改革、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，必然經(jīng)歷新的討論、新的實踐，新的嘗試，在創(chuàng)建過程中不可避免地會遇到這樣那樣的問題等待我們?nèi)ニ伎己驼{(diào)整?！　W(xué)校決策不能真正達(dá)到分管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員研究常常出現(xiàn)個人情感摻雜，拿不出擬定的草案憑自己的想像辦事決策?！　≡趯嵤┻^程中，對執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，不能作出正確的認(rèn)識和及時的調(diào)整?！　?地方課程缺乏宣傳意識和課堂實效，多以活動代替課程。社團活動目前大量聘請外援教師支撐，本校教師只負(fù)責(zé)簡單的活動，大家認(rèn)識度不高，工作感到是一種負(fù)擔(dān)，而不是一種當(dāng)今教育課程設(shè)置的需求，因而教師畏難情緒較多，覺得是額外的工作與教學(xué)無關(guān)?！　∩鐣嵺`課程難以開展，考慮安全、經(jīng)費、人員、課程內(nèi)涵等因素較復(fù)雜，沒有很好的社會資源網(wǎng)，不容易開展(由于我校家長資源大多是外來務(wù)工人員較低收入人群)?！　≌n堂特色建設(shè)最為遲緩，老教師不愿改革，情緒較大，常常抱怨。其余的專任教師學(xué)科分布不均衡(學(xué)校只能在有限的幾個教師中“筷子里面拔旗桿”)。但我校需要更優(yōu)秀的人才、更專業(yè)的導(dǎo)師來幫助，才能更好地