車間員工年終工作總結(jié)4篇-閱讀頁
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏及時處理，20xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏100%整改。車間員工年終工作總結(jié) 篇3 我們告別成績斐然的20，迎來了充滿希望的20。20年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一、20工作總結(jié) 年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬； 年x月份在公司和部門領(lǐng)導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作； ，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?！ 《?0年工作不足 ，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長； ，制造工藝安排欠缺； ，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力； ，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高； ，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性?！ ‰S著20的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。車間員工年終工作總結(jié) 篇4 走過了輝煌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。現(xiàn)將包裝工作以前的不足及今后工作的重點做一下簡要總結(jié)：包裝管理工作的不足： 包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。 自身的不足：20xx年8月5日，我上中班、在23：00左右纏包過程中用手機上網(wǎng)、手機上網(wǎng)這件事生產(chǎn)計劃部及車間以強調(diào)多次，但我無視領(lǐng)導說的上班時間不允許上網(wǎng)，還明知故犯，嚴重違反了勞動紀律、在劉部長的詢問下還隱瞞，推脫責任、對此次事件我深感自己做為一名組長工作的不稱職，未以身作則，不是一名合格的管理者?！ ?0xx包裝工作重點： 人員管理 我覺得人員管理應該放到包裝工作的首位。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通后還要各崗全能。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開?！ 藴首鳂I(yè)的嚴格執(zhí)行 俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。 4自身管理：我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。喜悅伴著汗水，成功
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