【正文】 發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。　　三、生產(chǎn)方面　　我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用?！　「倪M過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點?！　∶髂晡覍ьI(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？　　走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式?！　〖葋碇畡t安之，一切盡在不言中?！　∏趧幽X多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。　　腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。　　三、成績　　值得我欣慰的是：　　是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）?！　∈菢藴驶?，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階?！　∈菨M三年的員工免費國內(nèi)旅游一次?！　≠|(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高?！　T工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低?！　】偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法：　　針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決?！　嵭形拿魃a(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。　　對我來說，XX關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票?！　∥腋卸鱴xx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?！　⌒姓耸虏渴枪镜年P(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責?！　∧晷姓耸虏抗ぷ鞔篌w上可分為以下三個方面：　　一、人事管理方面　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。　　配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。　　二、行政工作方面　　辦理好各門店的證照并如期進行年審工作?！　÷?lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作?！　∪?、公司管理運作方面　　順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。　　加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心?！　∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。　　三、協(xié)助部門工作，加強團隊推薦。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障?！　∑鋵嵳^“天下難事始于易，天下大事始于細”。車間主任年終工作總結(jié)12　　自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！　】蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。　　三、人員管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。　　四、物耗方面　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。　　五、數(shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！　≡谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備?！　∑?、5s管理　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。　　八、安全方面　　在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。車間主任年終工作總結(jié)13　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性?！　∪⑷Ч芾?，在管理方面提出的三效管理方式　　A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作?！　：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。　　C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。這樣才能出效力。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議?！　×?、信息系統(tǒng)使用，在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄?！　∑摺④囬g衛(wèi)生，車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用?！　“恕⒃谠系牟少彿矫?，本上做到及時準確。　　九、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資?！　π聠T工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象?！　T工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。　　強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平?！　《菍W(xué)習管理知識，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊。自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。1%到12月份達到84。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！　?月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14?！　∪⑷藛T管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?！　∷?、物耗方面　　主要原材料　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！　∥?、數(shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！　≡谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。　　七、5s管理　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步?！　“?、安全方面　　在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：　　一、產(chǎn)量方面　　加強員工的穩(wěn)定性；　　加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；　　有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。　　五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。　　另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。第 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