聯(lián)營體xx年工作總結及xx年工作計劃-閱讀頁
2025-04-05 21:02本頁面
【正文】 基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。（三）、根據(jù)雙方體制差異，制定合適的管理制度。經(jīng)過雙方協(xié)商除去聯(lián)營體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發(fā)生相關費用，乙公司按甲公司發(fā)生額的.：計提。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯(lián)營體費用控制。針對這種情況，為了調(diào)動和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性，經(jīng)與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產(chǎn)獎，由項目核算后直接發(fā)放到一線員工，從分配制度上有效的達到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標。經(jīng)過各項控制成本制度的有效執(zhí)行和分析，目前聯(lián)營體單方生產(chǎn)直接費已經(jīng)得到了明顯降低。（四）、依據(jù)合同，分析形勢，強化重點。主材及配件由業(yè)主負責供應，聯(lián)營體挖替空間較小，管理成本高，相對產(chǎn)值低，抵御風險能力差，管理重點為：（一）、依據(jù)生產(chǎn)任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩(wěn)定，保障履約順利進行。以上為聯(lián)營體二○○六年項目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗成效，不足之處，請批評指正。質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率％。(二)主要工程量產(chǎn)品：m3產(chǎn)品：m3合計：m3XX年年計劃完成產(chǎn)值萬元，生產(chǎn)銷售ｍ3，分包產(chǎn)值元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。依據(jù)目前生產(chǎn)情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。 7 / 7
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