公司后勤部門工作計劃5篇-閱讀頁
2025-04-05 13:58本頁面
【正文】 做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結(jié)束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境?！ “寻踩ぷ鞣旁诨锸彻ぷ鞯氖孜?，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象?！ 《ㄆ谡匍_飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符?！ ∨υ陲埐嘶ㄊ狡贩N和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意?！ ≠徶帽匾那鍜吖ぞ?，以保證清掃工作的順利進行?！ ≈贫ㄏ鄳目荚u標準： a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行?！ 、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈?！ 、隨時清理煙灰筒。 ?。ㄋ模⒁詥T工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象。 定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進?！ 】傊?，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障?！ ≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！ 『霌P公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理?！ ⊥瓿深I導安排的臨時性工作等。成績的取得是與公司黨委的正確領導，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標； 職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平； 形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號； 全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標?！ 商?塘)一舍工作 (1)食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著一切為了職工健康的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種； (2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量； (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)三無標準，即無雜物、無異味、無灰塵，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面； (4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)星級管理； 其他服務部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平?！ ⌒麄鹘逃ぷ鳌 ?1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平； (2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳； (3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道； (4)圍繞年度開展的四、五、六、十評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 三、方法措施 制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。 深入實際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題?！ ∫匀藶楸?，創(chuàng)新思維，改進方法。第 13 頁 共 13 頁
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