關于人事行政部工作計劃四篇-閱讀頁
2025-04-05 13:57本頁面
【正文】 。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。人事行政部工作計劃 篇3 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！首先，感謝領導對我的信任，人事行政部20xx年的工作仍由我負責。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。 根據(jù)集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。從而提高績效考核的權威性和有效性。 加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。因經驗不足，則需要多學習，與集團 公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司發(fā)展需求。在具體事項反應上主要有以下幾點： 工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%?！ ∞k公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用?！ ≤囕v管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度?！ 。ǘ┲贫冉ㄔO及修訂 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經著手的工作，初稿已經完畢，但仍較為粗糙?！ ×硗猓贫葢嗉优嘤?，以保證能夠落到實處?！ ≡诠窘洕芰υS可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當?shù)莫剳头桨?，以供領導參考?！ 》e極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務在公司網站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來?！ ×硗?，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作?！ ∩夏甓裙┡娰M申請方面?！ ∪㈥P系協(xié)調 對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，了解職能部門相關信息，如質 監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常?！ 龋翰块T之間的溝通，不定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。 經常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未?！ 《ㄆ跈z查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視?！ ∪耸滦姓ぷ魇且粋€繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步?！ ∫陨鲜潜救?0xx年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?！ ?***年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究?！ ∷?、目標責任人： 第一責任人：行政人事部經理 協(xié)同責任人：行政人事部經理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。第 13 頁 共 13 頁
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