【正文】 每天都必須要時刻準備和關注，保證工作的順暢。在工作中帶領他們工作讓他們走上一條合適的道路讓他們能夠安心的工作，有能力去工作，當然工作同樣必須要做好，因此就會在每個月的第一天做為培訓工作的時候保證每個員工都能夠得到合理的培養(yǎng)，都能夠慢慢的成長，向社會中有很多的優(yōu)秀人才，但是對于公司的歸屬感并不好，這些人可能會在公司工作一段時間就離開，所以這就需要我們自己培養(yǎng)合適的人，來壯大公司，畢竟開頭萬世難。在每天工作的時候簡單的一句口號，一個簡單的問候都能夠激勵大家去工作，同時也會成為我們大家的共識愿意一起去做好工作。公司人事部門工作計劃13　　XX年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本?！　X年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。　?、拧⒅鞴芤陨瞎芾砣藛T，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主?！　≌衅刚?。　?、?、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司?！　≌衅纲M用預算?！　、?、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：?！　、?、全年總計費用：?！　、?、根據(jù)因事設人的原則，確定XX年度公司組織結構?！　、?、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效?！　《⑴嘤枴　∨嘤柟ぷ髯鳛閄X年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等?！　∨嘤杻热荩骸　、?、根據(jù)XX年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓?！　〗⑼晟频呐嘤栿w系：　?、拧⒔⒉⑼晟菩聠T工入職培訓體系：　　了解員工的基本情況X準備新員工入職培訓的配套資料X擬定培訓計劃X發(fā)放新員工培訓調查問卷X執(zhí)行培訓計劃X培訓后考核X建立員工培訓跟蹤表X新員工座談X新員工到各崗位安排X跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓X新員工試用期滿轉正考核。　　由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。　?、取⑼獠颗嘤栿w系的建立：　　加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。　　參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚?！　徫宦氊熂肮ぷ髁鞒藤Y料的留存。　　此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合?！　。?）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。　?。?）、討論崗位或人員調整方案。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員；重點是提高效率，實現(xiàn)一專多能，或對部分相近工作崗位進行整合，建立橫班機制等。　　要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現(xiàn)?！　臄?shù)量上看，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司生產形勢嚴峻，生產負荷持續(xù)下降，將來可能會產生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。　　配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調研和接觸。　?。ㄒ唬?、根據(jù)總部對勞務管理逐步轉向業(yè)務外包模式的要求，認真以集團公司《關于業(yè)務（服務）外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導，明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范：　　一是把握要點，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實施外包工作。　　二是指導承包商逐步提高業(yè)務外包用工管理能力，有效履行管理職責；使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。　?。ǘ?、結合不斷變化的儲運生產模式，通過創(chuàng)新勞務合作方式，進一步優(yōu)化勞務管理，壓降勞務費用?！　「鶕?jù)某某勞務公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計劃壓減1名管理人員，降本約5萬元/年?！　∷摹⒁?guī)范執(zhí)行勞動管理有關制度，加大績效考核力度　　在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關制度，關注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務的變化，及時對接執(zhí)行有關要求，繼續(xù)加強以嚴格考勤管理、請銷假手續(xù)和直接生產作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法，推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階?！　±^續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部安全、生產和管理的重點和難點，突出加大對目標成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度；進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運部經營管理人員、一般管理和專業(yè)技術人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系?！　≡诶^續(xù)推進崗位適應性培訓的同時，和生產、機動、安保、黨群等科室相互配合，推進職工隊伍的素質建設，增強職工在崗位技能學習、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高?！　×?、繼續(xù)做好運營轉型和模擬市場工作?！　∧M市場核算，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準備、調查摸底、征求意見、下達指標、確定方案，開始執(zhí)行，各分部在半年多里，逐漸適應即將開展的模擬市場承包，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧，走向市場”打好基礎。具體可采取的方式有：　　熟人推薦：包括公司員工，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用；　　網絡招聘：因為已經和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺；　　校園招聘：可以和學校合作，從實習生開始培養(yǎng)，年輕人有激情有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用；　　實行內部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進心、工作能力強的員工，可以進一步發(fā)揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激勵作用。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。　　三、員工培訓　　制訂《員工手冊》，對新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。前期員工的培訓方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。努力打造學習型組織，成長性團隊?！　≌J真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作，并建立臺賬。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益?！　〉诙块T：行政類工作　　一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有章可尋。　　三、細化后勤服務，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。　　第三部分：出納工作　　管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬；　　做好報銷等日常業(yè)務，對票據(jù)認真核查，保證其滿足要求；　　熟悉銀行和稅務部門的各項業(yè)務等，保證辦理時不出差錯。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強公司業(yè)務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一