【正文】 毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。擬在新的一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：電氣專業(yè)5—7人，熱能與動力專業(yè)2—3人，物理專業(yè)2—3人?！　∽龊眯碌囊荒旯締T工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。　　做好員工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；　　嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)?！　⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。人事部工作計劃 篇5　　一、上半年工作情況　　積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)計劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實施：　　一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。　　加強檔案管理　　經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。 因工作需要加班的情況申報明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班?！　『炗唲趧雍贤　?0xx年恰逢新合同法開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作?！　x公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新?！　x公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象?！　±^續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)?！　【唧w工作安排如下：　　根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)?！　⊥瓿蓪δ壳案鞑块T負(fù)責(zé)人的能力考評。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定?！　〕醪街贫ㄐ匠牦w系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。　　制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制?！　∝?fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。　　建立員工溝通渠道，定期編寫信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。解決員工與公司之間的勞動糾紛。　　根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。人事部工作計劃 篇7　　一、人才招聘　　建立招聘渠道。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度　　三、完善薪酬福利體系　　制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落