【正文】 織管理的建制?！　×私馄髽I(yè)（或單位）的會(huì)計(jì)工作　?。?）總分類科目、明細(xì)分類帳科目。　?。?）會(huì)計(jì)憑證的格式及內(nèi)容　　a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫單、xxxx?！　?3)會(huì)計(jì)帳簿的種類、格式　　a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結(jié)　　b、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫　　c、其他明細(xì)分類帳，了解應(yīng)收、應(yīng)付帳、原材料分類帳　　d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向　　e、成本核算　　f、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費(fèi)用明細(xì)帳。　　(4)對(duì)帳與結(jié)帳工作　　a、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對(duì)與銜接的?！　、帳面余額與實(shí)物的核對(duì)工作。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的?！　、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的?！　。?）了解企業(yè)（單位）納稅的種類，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況?！　√钪聘鞣N原始憑證和記帳憑證?！　∨c銀行對(duì)帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。　　審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作?！　≌湎б娏?xí)機(jī)會(huì)，遵守見習(xí)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度?！　∽⒁馕拿鞫Y貌，愛護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生?！　〔恍孤┙?jīng)濟(jì)秘密，對(duì)會(huì)計(jì)資料細(xì)心愛護(hù)，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。　　各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系。　　與銀行對(duì)帳的過程?！　∫娏?xí)單位會(huì)計(jì)核算的程序，畫出會(huì)計(jì)核算程序圖?！　∫娏?xí)單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類?！　∫娏?xí)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法?！　?見習(xí)過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過的，今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí)？　　1本人打算今后怎樣做好財(cái)會(huì)工作？會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 篇5　　一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開列支。　　為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級(jí)科目?！　。?）收到匯入款，借記“銀行存款————服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款————服務(wù)站往來款”科目?！　。?）款項(xiàng)匯回服務(wù)站時(shí)，借記“其他應(yīng)付款————服務(wù)站往來款”，貸記“銀行存款————服務(wù)站匯入專戶”?！　∪?、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金————一般基金”科目。因此，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：　?。?）借：收支結(jié)余?！　。?）借：結(jié)余分配?！　♂槍?duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，　　積極爭(zhēng)取政策?！　∩钊胙芯慷愂照?，合理避稅增效益?！　「愫秒娰M(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。　　二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。　　差旅費(fèi)管理。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。　　四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍　　繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：　　穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。　　加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)?！　〖訌?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)?！　〖訌?qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)?！　】傊诮窈蟮呢?cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。第 18 頁 共 18 頁