企業(yè)員工培訓方案模板合集5篇-閱讀頁
2025-04-05 13:10本頁面
【正文】 勵店長們的廣泛投入，激發(fā)他們的興趣、引領討論的方向、提供綱目性指導與控制討論節(jié)奏?！ ?study) 案例討論，又稱“個案研究法”或“案例分析”，向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例，然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因，當然這個也是要分組進行的，而且分組時盡量將外招店長和企業(yè)內(nèi)招的店長分在一起，而且要選定一個組長。同時還能培養(yǎng)他們的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務能力。恰當?shù)陌咐治隹梢允故苡栒咤憻捪到y(tǒng)思維能力，也有利于養(yǎng)成積極參與和團隊合作的精神，增加公司的凝聚力。影視培訓法可作為輔助培訓方法使用，各位店長也可以通過這種方法自主地、靈活地安排自己的時間，來學習。讓各位店長圍桌而坐，培訓師給定一個主題或問題， 鼓勵大家自由提出任何種類的方案設計思想，不允許任何批評，并且所有方案都當場記錄下來，稍后再從效果與可行性兩方面進行討論和分析，以確定最后的方案。講師應該考慮控制討論的氣氛和談論時間。避免討論時受訓者相互攻擊。會議的優(yōu)點在于通過相互的溝通和磋商，可以解決蘇寧實際工作中客觀存在的問題。只是這樣培訓的重點會因?qū)ο蟛煌杂胁顒e。 內(nèi)部會議可以增強員工的歸屬感，有助于建立團隊精神，從而提升團隊的凝聚力。管理的活動是在組織中完成的，需要不斷與上級、下級和同事進行溝通，提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。具體說來，敏感性訓練的基本步驟是： (1)首先將店長分成若干個小組，小組成員在性格、知識、經(jīng)驗、技能等多方面要合理搭配、相互補充。在培訓中，講師常常有意識地引起大家爭論，人為制造一種壓力，迫使各位店長身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案。借鑒這些世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外，IBM所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經(jīng)過三個月的魔鬼訓練，內(nèi)容包括：了解IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能。專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習IBM怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務和責任?！ ∈聦嵣希贗BM培訓從來都不會停止。從進入IBM的第一天起，IBM就給員工描繪了一個學習的藍圖。鼓勵員工學習和提高，是IBM培訓文化的精髓。如果哪個員工要求學習，IBM肯定會非常歡迎。每個新員工到IBM都會有一個專門帶他的師傅.而培訓經(jīng)理是IBM專門為照顧新員工、提高培訓效率而設置的一個職位。老員工培訓，心中有數(shù) 西門子公司針對新員工設計了一個導入計劃，以幫助他們盡快適應工作。新進入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，以最快的速度適應工作環(huán)境?！ 〕藢π聠T工的必要培訓，西門子為每一個員工都提供了一流的培訓和個人發(fā)展機會。為了配合公司在中國的業(yè)務發(fā)展，使本地員工獲得現(xiàn)代化、高質(zhì)量的培訓與教育，西門子公司于1997年10月在北京成立了西門子管理學院。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓項目，為員工未來的發(fā)展做準備。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓，真正做到了心中有數(shù)。各部門規(guī)章制度，在什么地方可以找到所需要的東西，等等。英特爾會給每位新員工一個詳細的培訓計劃，第一周，第二周，第一個月，第二個月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做，公司也會隨時追蹤。另外，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機會進行面對面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會。 二：培訓程序 大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核?！ ∪号嘤杻?nèi)容 中心（公司）崗前培訓 ——中心準備培訓材料?！ 〔块T崗位培訓 ——在職員工實際工作部門負責。 集團整體培訓：集團職校負責不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答在職員工提出的問題。各中心（公司）每培訓一批在職員工都必須完成一套在職員工培訓表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認 培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善?！ ∥澹涸诼殕T工培訓實施 召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案?！ 〖瘓F內(nèi)部宣傳在職員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套在職員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展在職員工培訓工作的重要意義 所有在職員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)在職員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天；根據(jù)在職員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的在職員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1