油氣藏經(jīng)營管理過程-閱讀頁

【摘要】第4章油氣藏經(jīng)營管理過程本章內(nèi)容?基本框架?確定目標(biāo)?制定計劃?計劃實施?監(jiān)督和監(jiān)控?方案評價?修正調(diào)整?失敗原因?技術(shù)因素?三點認識油氣藏經(jīng)營管理詳解圖一、基本框架建立目標(biāo)策略開始制定計劃監(jiān)控計劃

2025-01-26 10:16

過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】第3章立項管理立項管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采納符合機構(gòu)最大利益的立項建議被采納，避免浪費機構(gòu)的人力資源、資金、時間等。立項管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情”（dorightthings）。而立項之后的研發(fā)活動管理活動的目標(biāo)是“正確的做事情”（dothi

2024-09-03 16:54

過程規(guī)范第4章結(jié)項管理-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】第4章結(jié)項管理結(jié)項管理（ProjectClosingManagement，PCM）是指在項目開發(fā)工作結(jié)束后，對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。結(jié)項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完

2024-09-03 16:54

過程規(guī)范第5章項目規(guī)劃-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】第5章項目規(guī)劃項目規(guī)劃（ProjectPlanning）的目的使為項目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動綱領(lǐng)（即《項目計劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計劃有條不紊的開展工作。為了避免詞義混淆，這里把動詞Planning譯為規(guī)劃，把名詞Plan譯為計劃（或計劃書）。項目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項目規(guī)劃過程域的4

2024-09-03 16:54

油藏經(jīng)營管理第4章油氣藏經(jīng)營管理過程-閱讀頁

【摘要】第第3章章油氣藏經(jīng)營管理基本認識油氣藏經(jīng)營管理基本認識1、油氣藏經(jīng)營管理基本概念、油氣藏經(jīng)營管理基本概念2、油氣藏經(jīng)營管理發(fā)展歷史、油氣藏經(jīng)營管理發(fā)展歷史3、油氣藏經(jīng)營管理的主要影響因素、油氣藏經(jīng)營管理的主要影響因素4、油氣藏經(jīng)營管理的組織機構(gòu)和工作模式、油氣藏經(jīng)營管理的組織機構(gòu)和工作模式5、油氣藏經(jīng)營管理的過程和步驟、油氣藏經(jīng)營管理的過程和步驟6、油氣藏經(jīng)營管理

2025-01-16 04:10

國泰國際集團新技術(shù)公司變更管理過程-工藝技術(shù)-閱讀頁

【摘要】江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔網(wǎng)址：地址：張家港長安中路253號電話：0512-58159908文件編號：EPOINT-CMMI-CC

2025-07-08 13:03

工序(過程)能力分析(ppt24)-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】1第十二章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計算§工序能力的評價與處置§工序能力調(diào)查2§基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、

2024-09-04 10:45

管理研究過程與方法(ppt75)-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】第三章管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進與應(yīng)用管理研究的一般過程現(xiàn)實世界的問題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2024-09-03 18:42

工序(過程)能力分析ppt24-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】1工序(過程)能力分析1基本概念2工序能力指數(shù)的計算3工序能力的評價與處置4工序能力調(diào)查21基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測量工具與方法以及環(huán)境對工序質(zhì)量指標(biāo)要求的適合程度。工序

2024-09-04 10:45

管理過程管理方法(ppt25)-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】下載管理過程管理方法（ProcessApproach）下載什么是過程（process）Input輸入Output輸出有價值的/增值的活動(Process)下載?簡單的過程定義：一個過程的兩端，有一個開始和一個結(jié)束。輸入顧客有需要輸

2024-09-03 18:40

人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更安全管理制度-閱讀頁

【摘要】人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更安全管理制度1目的為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。3變更管理定義變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減

2025-04-27 11:35

過程控制管理實務(wù)講義ppt36)-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】1過程控制管理實務(wù)講義1主講：羅勇DBGRelay工場2一、過程控制管理F所謂過程就是使用資源，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。每一個組織，一般都具有市場調(diào)研過程、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程、生產(chǎn)過程、培訓(xùn)過程、產(chǎn)品交付過程等，由于過程涉及范圍太廣

2024-09-03 16:54

ipo定價過程與估價(ppt43)-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】IPO定價過程與估價－為融資客戶首次成功進入股票市場提供高質(zhì)量的投資銀行服務(wù)朱武祥清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系2020年3月23日內(nèi)容一、IPO定價過程概述二、估價模型及其技術(shù)問題三、I

2024-09-05 15:12

統(tǒng)計工序過程控制(ppt58)-經(jīng)營管理-閱讀頁

【摘要】1統(tǒng)計工序（過程）控制1基本概念2控制圖類型及其原理3控制圖的繪制與判斷4控制圖的兩類錯誤分析及應(yīng)用要點21基本概念一影響因素分類二統(tǒng)計工序控制的概念三統(tǒng)計工序控制與產(chǎn)品檢查的區(qū)別3一1偶然因素（隨機因素）?對生產(chǎn)過程一直起作用的因素。如材料成分、規(guī)

2024-09-03 18:12

勞動合同變更過程中常見法律問題分析-閱讀頁

【摘要】勞動合同變更過程中法律問題分析2022年6月19日2022－6－12概要?勞動合同變更的定義?勞動合同變更的常見情形?勞動合同變更的方式?勞動合同變更過程中的風(fēng)險防范勞動合同變更的定義?勞動合同的變更是指在勞動合同開始履行但尚未完全履行之前

2025-05-14 03:58

變更過程變更過程指導(dǎo)-經(jīng)營管理(留存版)

變更過程變更過程指導(dǎo)-經(jīng)營管理-文庫吧

變更過程變更過程指導(dǎo)-經(jīng)營管理-wenkub

變更過程變更過程指導(dǎo)-經(jīng)營管理(已修改)