市場部的個人工作計劃-閱讀頁
2025-04-05 12:55本頁面
【正文】 (1)市場部在本年度通過一系列的市場宣傳運作，包括冠名周杰倫群星演唱會，年末答謝會等宣傳活動，直接推動銷售部銷售進程基礎上極大地促進了市場渠道的拓展。 市場部今年在平頂山電視臺，平頂山晚報，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升?！ ∪?、工作中存在的主要問題 ，很少幾乎沒有時間去二網親身體驗，分析，二網所在城市的各項調查，致使二網銷售量比較差?！ ∷?、主要應對措施 市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網點的溝通，定點去二網做市場調查，分析，給予二網協助，銷售人員的產品知識，和銷售技能的培訓工作，有計劃的去實施。 篇三：市場部部長個人工作計劃 一、信息網絡管理 1. 建立直接領導關系 市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導?！ ?. 構架新型組織機構 3. 增加人員配置： (1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作?！ ?. 強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障?！ ?. 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 6. 動態(tài)管理市場網絡 市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力?！ 〖訌姾屯饨缃佑|人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識?！ ≡诖_?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情?！ ∵M一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。提高他們的工作責任性和工作質量?！ ∫磺袕墓敬缶殖霭l(fā)，強調營銷體系一盤棋?！ ∨浜蠣I銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作
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