工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文-閱讀頁
2025-04-05 12:55本頁面
【正文】 積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗?！ 。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）計劃目標 ?。ㄋ模┎牧稀 ∪?、建設性意見 ?。?）管理架構體系的建立 （2）管理人員配置、任務、職責 ?。?）企業(yè)管理辦法（手冊） ?。?）對監(jiān)理單位的管理 （5）對施工單位的管理工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文三 20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項?！ “嗽路輪T工班加點配合完成了led屏幕的安裝。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。缺乏團隊精神。 技術水平參差不齊，工作依懶性教強。節(jié)約意識較淡薄。相信在20xx年，我們的工作還會得更大的進步。 一、工程部今年的總體工作： 工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度?！ 〖訌娙藛T培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力?！ 「倪M工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢?！ 淞⒊杀窘?jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制?！ 。?）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象?！ 。?）加強材料，設備配件的定置管理?！ 。?）嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝?！ 」こ滩繂T工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文
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