員工個人安全保證書-閱讀頁
2025-04-05 12:22本頁面
【正文】 保例會，強化干部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關(guān)治安案件及治安形勢，做到了隨時把握安全防范的主動權(quán)。三是加強重點人員重點管理，突出“不放心人”的管理工作，重點突出思想作風不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。五是是嚴格落實消防有關(guān)文件精神，組織全隊干部職工學習了消防有關(guān)常識，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示，制定了綜采一隊《消防處突方案》，并積極進行模擬演習，增強了全隊人員消防意識及處突能力。一年來，為加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認真遵照《黨風廉政建設(shè)目標責任書》開展工作，堅持民主原則，強化日常管理監(jiān)督，防止了黨員干部隊伍的腐敗。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，達到了學習目的，收到了實效。在困難面前，黨員干部以隊為家，積極投身工作，工作中確實起到了模范帶頭作用。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務(wù)重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領(lǐng)導負責、對職工負責的敬業(yè)之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工，隊組凝聚力明顯加強，工作積極性也在實際工作中得以充分體現(xiàn)。隊組沒有好的作風，就不可能有好的成績，職工素質(zhì)上不去，工作就很難有大的突破。在進行隊伍管理方面，我們主抓了以下五項重點工作，：一是主抓了各級管理人員(副隊長、班組長、驗收員)隊伍，堅持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機制，大膽任用新人，對工作踏實，業(yè)績突出人員進行了提拔。二是通過調(diào)查，定期對作風浮漂、酗酒、上班不正常且經(jīng)常違章亂紀的重點人、安全不放心人，堅持實行領(lǐng)導談心制度，開展五談幫教。五是大力改進綜采隊職工形象塑造工程，持續(xù)加大“改陋習，樹新風”工作的考核力度，強化職工日常養(yǎng)成，維護了綜采隊伍職工良好形象。有力扭轉(zhuǎn)了以往有令不行，有禁不止現(xiàn)象。我隊按照上級部門要求，定期對職工工分、獎金以及隊組獎罰款公布上墻，堅持群眾利益高于一切，自覺接受群眾監(jiān)督，對重大問題決策不搞一言堂，自覺實行民主決議，廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正?！ 〈嬖趩栴}及不足 個人方面：加強自身學習，努力提高管理水平，力爭在綜采一隊的管理方面有所創(chuàng)新，有所突破，再上新臺階。 隊組方面： 綜采設(shè)備經(jīng)002面使用，設(shè)備部分部件磨損嚴重，需上井檢修或更換配件?！ ∠虏焦ぷ鞣较颉 ≡谙虏焦ぷ髦?，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。
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