公司年度工作計劃4篇-閱讀頁
2025-04-05 07:06本頁面
【正文】 、分工合理的統(tǒng)一體?！ ?二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。 (三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設?！ ∪肆Y源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。 (一)、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。務實不求虛，務真不浮夸。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的?！ ?三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求?！ ?四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能 “特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣?！ ⊥菩胸熑巫匪葜?，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。強化措施，分明獎罰。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。按考評等級，實行末尾淘汰。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整： 一是例會時間?！ 《菚h主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。 營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部?！ 」靖髦袑迂撠熑耍丛氊熜惺构芾碡熑?，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營?！ 《?、主要工作計劃 ?。ㄒ唬┩晟乒窘M織機構和崗位編制 1．根據(jù)各部門的實際運行情況，對公司的組織架構進行適當?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責?！ 。ǘ┱衅腹ぷ鳌 “凑崭黜椖吭囓囃懂a(chǎn)進度情況，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求?！ ?、社保的造發(fā)及核定工作?！ ?、培訓需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓管理體系。 、檔案整理、合同管理、轉正、調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理工作?！ x表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關專業(yè)的人員?！ ?二)培訓工作 進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產(chǎn)的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項目的順利試車和投產(chǎn)。s(“content_relate
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