銀行營業(yè)主管工作總結-閱讀頁
2025-04-04 12:02本頁面
【正文】 了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。從以上的數據可知。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。三是加強團結合作，不搞個人主義。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。三是合理調配資金，提高資金利用率。四是降低費用開支，增強盈利水平。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的
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