工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)-閱讀頁
2025-04-04 01:09本頁面
【正文】 工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施?！ ∧０骞こ讨攸c控制結(jié)構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。 工程生產(chǎn)及進度控制。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！ ∈┕みM場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。第 4 頁 共 4 頁
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