維修班組管理細(xì)則-閱讀頁
2025-04-03 13:57本頁面
【正文】 維護(hù)、保養(yǎng)安排與計劃協(xié)調(diào)。及時進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的處理意見。 經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理?！ 〔粶?zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。做好節(jié)約、降低消耗的工作?！ ≌莆展ぷ魉爡^(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作?！ ?做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應(yīng)隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄?！ 《⒖己酥笜?biāo) 設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：① 數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%。③ 動力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo)?！ ≡O(shè)備維修計劃按期完成率95%。設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。 維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標(biāo)。 環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求?！ ?3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分 (4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分 (5)修理應(yīng)填寫《報修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分?！ 〕銮诼?班組人員實際出勤總天數(shù)班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù) (7)班組對應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分) (g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生?？冃ЧべY考核得分達(dá)不到60分，每降低一分。3分 2)對設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。2分
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