季度銷售述職報(bào)告范文-閱讀頁(yè)
2025-04-03 07:55本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。要致力于銷售部的盈利。 (二)展廳經(jīng)理的自我定位 展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺(jué)。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰?！ ≌箯d車輛的陳列 展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過(guò)PDI檢測(cè)。輪胎必須使用輪胎蠟，BYD輪胎標(biāo)志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時(shí)要鋪上BYD專用地毯。車輛配置信息及車輛價(jià)格必須陳列在規(guī)定的展示架上。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無(wú)異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺(tái)要無(wú)積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時(shí)清倒，保持清潔?！ ≌D：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率?！ ∏鍧崳航ⅰ澳恳暪芾硐到y(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。 (五)作為展廳經(jīng)理，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員。 二、工作的團(tuán)結(jié)與配合 一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績(jī)，就必須要成為一個(gè)整體，才能開(kāi)展工作的新局面。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關(guān)心，相互快樂(lè)?！ ∪?、以身作則 公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行。在實(shí)際工作中，員工看管理者。為此，在任何行動(dòng)上，我會(huì)堅(jiān)持“要求別人做到的，自己會(huì)首先做到?！ ∷摹⒖偨Y(jié) 我也清楚地知道我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方。 謝謝大家! 述職人：xxx 20xx年xx月xx日
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