【摘要】1管理論壇議題?中國(guó)頂尖企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距–主講人:項(xiàng)兵教授(長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng))?企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制–主講人:齊大慶教授(長(zhǎng)江EMBA/EDP主任)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)-機(jī)遇與挑戰(zhàn)–主講人:曾鳴教授(長(zhǎng)江商學(xué)院)2中國(guó)頂尖企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距?主講人:
2024-09-04 20:06
【摘要】服裝造型方法?一、基本造型方法?基本造型方法是指從造型本身規(guī)律出發(fā)的、廣泛適用視覺(jué)藝術(shù)各專(zhuān)業(yè)所需要的造型方法。?1象形法6發(fā)射法?2并置法7鏤空法?3分離法8懸掛法?4疊加法9肌理法?5旋轉(zhuǎn)法
2025-03-14 11:41
【摘要】2020/06/21【七年賺1500萬(wàn)】讀書(shū)心得分享1【七年賺到1500萬(wàn)】讀後心得分享中央研究所陳冠孫2020/06/21【七年賺1500萬(wàn)】讀書(shū)心得分享2前言?是什麼原因讓大多數(shù)人無(wú)法過(guò)自己夢(mèng)想中的生活??錢(qián)!?金錢(qián)在什麼時(shí)候最重要??缺錢(qián)的時(shí)候!?擁有金錢(qián)最重要的意義:?可以過(guò)
2024-09-04 21:48
【摘要】第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理知識(shí)目標(biāo)?理解倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義、特點(diǎn);?理解影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素;?掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成;?掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制方法;?熟悉倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑。技能目標(biāo)?靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí),對(duì)案例進(jìn)行分析;?具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本技能。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)
2025-01-20 14:12
【摘要】如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人主講:熊星易為管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)顧問(wèn)深圳市十大金牌顧問(wèn)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人?一、變革的時(shí)代,發(fā)生了什么??1、三個(gè)泥瓦匠的故事;?2、變革的時(shí)代給我們帶來(lái)什么??二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人
2024-09-04 12:00
【摘要】商品陳列商品陳列你更喜歡哪一個(gè)?你更喜歡哪一個(gè)?小故事?一位女高中生在7-11的店鋪中打工,由于粗心大意,在進(jìn)行酸奶訂貨時(shí)多打了一個(gè)零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶。按規(guī)矩應(yīng)由那位女高中生自己承擔(dān)損失——意味著她
2025-03-04 03:19
【摘要】1GB475-2023《商品煤樣人工采取方法》2023年5月4日2概述?煤質(zhì)分析——采樣、制樣、化驗(yàn)?在商品煤的采、制、化驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)中,采樣引起的誤差(用方差表示)占整個(gè)采制化誤差的80%、制樣約16%、化驗(yàn)僅占4%。3概述?GB475-2023《商品煤樣人工采取方法》?頒布:
2025-03-14 07:45
【摘要】企業(yè)流程管理1壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。2一個(gè)步驟可能是不增加價(jià)值的,但如果發(fā)生下列
2025-01-29 00:12
【摘要】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-18 10:54
【摘要】業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問(wèn)題交流10分鐘提
2025-01-29 18:34
【摘要】豐田精益管理編寫(xiě):精益工廠2023年3月29日主旨?通過(guò)案例說(shuō)教,提高品質(zhì)意識(shí)。?通過(guò)案例說(shuō)教,塑造職業(yè)素養(yǎng)。?拋磚引玉,完善自我.目錄:?第一章:豐田傷了誰(shuí)的心??第二章:從人看豐田???第三章:豐田啟示?
2025-03-23 18:40
【摘要】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問(wèn)題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-18 20:09
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類(lèi)渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷(xiāo)渠道沖突的認(rèn)識(shí)?不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用,會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會(huì)有多種表
2025-01-30 12:23
【摘要】猜一猜這是個(gè)什么東西??1、它是最長(zhǎng)又是最短的;2、它是最快又是最慢的;3、它是最能分割又是最廣大的;4、它是最不受重視的又是最受惋惜的;5、如果沒(méi)有它,什么事情也不會(huì)成功,它吞下了一切最微小的東西,也構(gòu)成了一切最偉大的東西。這究竟是什么東西呢?時(shí)間一、“撕毀人生”游戲規(guī)則:假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于0~1
2025-01-14 00:47
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理(GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想三、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、班長(zhǎng)的職責(zé)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協(xié)力展開(kāi)?,F(xiàn)場(chǎng)管理提高
2025-02-26 13:09