銀行管理培訓學習體會-閱讀頁
2025-04-02 13:53本頁面
【正文】 色及職責熟悉清楚，必須要有較強的層級執(zhí)行認同及執(zhí)行力效應，而且團隊中人與人之間的和諧關系也是建立在每個人對自己及角色要有清楚的熟悉這一基礎上，而這又離不開團隊的領導者的引導。四是認同提高執(zhí)行力的方法。態(tài)度是員工的工作意愿和執(zhí)行意愿，而此可以從了解員工需求著手；能力是表明能不能達成目標，此可增強培訓著手；環(huán)境則是制造更多條件（考核、表彰等）讓員工意愿不消除消弱，能力不退減，從而做到執(zhí)行力不衰。如在對自己和團隊成員時要充分熟悉情商的客觀規(guī)律和職業(yè)陽光心態(tài)的運用，經久不衰的馬斯諾需求理論在治理激勵中的運用，銷售及客戶關系治理中二八原則的運用，對外營銷談判重的各種博弈原理的
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