精彩競聘演講稿(word可編輯)-閱讀頁
2025-04-02 06:09本頁面
【正文】 買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。所以，要團(tuán)結(jié)員工，尊重員工的自身價值和創(chuàng)造價值，在貫徹執(zhí)行市公司政策，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下激勵員工的積極性。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。”所以，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí)，提升自己，與員工共同進(jìn)步，并且自覺遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。 二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松
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