電器銷售員年終總結(jié)范文-閱讀頁
2025-04-02 05:34本頁面
【正文】 縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題。 四、核心店品牌主推 通過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發(fā)現(xiàn)核心店的建設(shè)非常重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影。 五、縣級代理商細分優(yōu)勢 縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商進行代開票(提供直補家電下鄉(xiāng)、以舊換新)、小規(guī)模隨時發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷量。 內(nèi)部思考 一、團隊建設(shè) 團隊建設(shè)我首要討論的是統(tǒng)一思想只有思想統(tǒng)一、認識一致，才有資格講執(zhí)行力。思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌。我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)則來實現(xiàn)的。應(yīng)避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)不明，利用經(jīng)濟手段直接考量各崗各職，調(diào)動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現(xiàn)銷售。同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則，參與直至制定行業(yè)規(guī)則，這是一項長期工作。長期來看，想要在xx這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中掌握話語權(quán)，成為行業(yè)規(guī)則制定者。成為xx地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施!應(yīng)該來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰(zhàn)! 具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步。再三，務(wù)必確保經(jīng)銷商的合理利潤，使其有利可圖。第五，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規(guī)模的活動方案務(wù)必抓牢、及時落實，20xx年活動一定還是主題，特別是創(chuàng)新型的活動方案，一定是。 心境波瀾 20xx年褪去了年少，成熟了心智。波動的是心境，有助的是未來，不變的是夢想。融入社會、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性，也要參考社會的標準。不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實地的去實現(xiàn)自己年輕的夢想。浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈。 來年——即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩(wěn)! 來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現(xiàn)更輝煌的銷售! 來年——我們依舊在路上!第 10 頁 / 總頁數(shù) 10 頁
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