幕墻工程勞務(wù)分包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)-閱讀頁
2025-04-02 01:53本頁面
【正文】 元/處；二、 進度管理、文明施工管理： 由于施工隊自身原因未按項目部指令單按時完成的處罰 元/次； 晚間加班未按項目部要求實施的處罰 元/次； 工序、工作面、節(jié)點進度未按項目要求實施的視具體情況處罰 元/次； 無主動創(chuàng)造工作面完成工作任務(wù)的罰 元/次； 按項目進度指令單提前一天獎 元/次，此后每提前一天加 元/次；施工項目由于施工隊本身原因造成項目搶工且須項目或公司支援的處 元/次；現(xiàn)場施工材料未完場清的 元/次；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有打赤膊、穿托鞋的 元/人次；現(xiàn)場隨地大、小便的 元/人次；現(xiàn)場有其它不文明行為的 元/人次；三、 合同履約與項目配合： 由于施工隊自身原因?qū)е撩窆すべY未及時發(fā)放的 元/次，出現(xiàn)民工聚眾鬧事的將從公司合格勞務(wù)分包方名冊中除名且不得參與今后公司其它項目的投標(biāo)；針對此事，視具體情況處1000~5000元/次； 施工隊出現(xiàn)分包且給項目管理造成影響的視具體情況 /次，并從甲方合格分包方名冊中刪除； 合同約定的其它條例未按要求實施的每項 元/次； 項目部管理人員口頭通知未按要求實施的或?qū)嵤┎粡氐椎? 元/次（有書面記錄或相應(yīng)證據(jù)）； 項目要求資料（人員花名冊、身份證復(fù)印件、日計劃等）未按時提交的 元/次； 項目各會議未按時執(zhí)行的 元/次； 遇緊急事宜無主動配合意識的 元/次；四、庫房與材料管理：材料分配時未按項目部要求實施的 元/次；庫房發(fā)現(xiàn)無人看守的 元/次；庫房無標(biāo)識或材料堆放不合理的 元/次；庫房未配備2個或以上滅火器的 元/次；現(xiàn)場材料亂堆放或阻礙車輛通行的 元/次；通知后拒不整改或不按時整改的 元/次；庫房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人抽煙或發(fā)現(xiàn)煙頭的 元/次；材料堆放及保護不合理 元/次；材料發(fā)生丟失現(xiàn)象的視現(xiàn)場具體情況 元/次并承擔(dān)由此而引起的全部損失；庫房或材料堆放區(qū)發(fā)生火災(zāi)的視現(xiàn)場具體情況處 元/次；五：團隊意識及其它： 不服從項目部對內(nèi)部施工隊的人力、設(shè)配調(diào)配資源調(diào)配的 元/次； 各施工隊之間無團隊協(xié)作精神 元/次； 各施工隊之間不須項目調(diào)配有主動在人力、設(shè)備、物力幫助內(nèi)部施工隊者給予 元/次獎勵； 有損甲方形象及利益的其它事宜視具體情況處 元/次；甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 附件三： 材料損耗系數(shù) 材 料 的 損 耗 系 數(shù)為進一步加強項目的材料管理，提高勞務(wù)隊的材料節(jié)約意識，提升項目整體經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商本工程材料損耗按如下條例實施：鋁材： 5%（含包裝紙）鋼化玻璃： %鍍鋅鋼材： 現(xiàn)場不加工部分1%，現(xiàn)場加工部分3%結(jié)構(gòu)膠： 5%耐候膠： 5%螺絲： 3%泡沫棒： 1%化學(xué)錨栓： 2%螺栓： 1%鋁單板： %1鋁復(fù)板： 5%（訂尺含折邊），非訂尺12%（含折邊）1鋁鎂錳屋面板： 2%1埋件（連接件）等成品鐵件：%1石材： %1以上系數(shù)作為項目合同簽定參考值，具體材料種類和系數(shù)由項目部根據(jù)現(xiàn)場的具體情況而定；若項目使用其它材料可根據(jù)實際情況再另行商定； 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 附件四：設(shè)備配置設(shè) 備 配 置電箱電源線 米，普通電源線 米，每少一米按 元/米從工程款中扣除。電錘 把，每少一臺 元/天。切割機 臺，每少一臺 元/天。膠槍 把，每少一把 元/天。甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日
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