20xx年工作參考總結(jié)銀行年度工作參考總結(jié)通用模板-閱讀頁
2025-03-30 04:46本頁面
【正文】 調(diào)發(fā)開工的積極性。通過積極推進(jìn)三項制度改革，海滄支行逐步建立了科學(xué)合理的競爭、鼓舞和淘汰機制，人員構(gòu)造得到了調(diào)整，設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部?！ √骄繃?yán)格治理和科學(xué)治理相結(jié)合的新路子，促進(jìn)治理上臺階。首先是嚴(yán)格執(zhí)行《海滄農(nóng)行員工手冊》，使全行養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。支行行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對基層網(wǎng)點檢查一次，機關(guān)職能部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強社會監(jiān)視員的社會督查力度，每月出一份內(nèi)部治理通報，把內(nèi)部治理水平與效益工資相掛鉤。四是加強財務(wù)核算治理工作，推行責(zé)任會計制度，提高收益降低費用本錢。同時,注重加強財產(chǎn)治理、車輛治理和辦公用品招標(biāo)采購，操縱治理本錢，減少費用支出。如注重內(nèi)部綜合治理網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)站建立，提高治理效率，向科技要效益。成功建立了支行外部網(wǎng)站，宣傳我行業(yè)務(wù)，加強與客戶的溝通，成為推進(jìn)業(yè)務(wù)開展的有效輔助手段。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)下，通過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于XX年7月份開始借助外部力量，啟動iso工程，塑造效勞品牌?！ ￠_展“創(chuàng)一流效勞，樹農(nóng)行品牌”活動，追求效勞上檔次。我行一是堅持了去年“一流效勞現(xiàn)象會”總結(jié)出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動，并使這些措施得到穩(wěn)定、加強和提高。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質(zhì)效勞月”活動，著力在效勞的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業(yè)務(wù)成績也逐步攀升。三是效勞創(chuàng)新。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip效勞，也在海滄地區(qū)引起特別好的反響，為我行儲蓄工作開拓了新思路。四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務(wù)部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶經(jīng)理等效勞明星，這些先進(jìn)的效勞典型生動地教育、感化了四周的廣大員工，使創(chuàng)一流效勞成為我行員工自覺的行動?！ 猿帧叭瞬排d行，以人為本”，著力推進(jìn)“成才計劃”和其他有效的舉措，提高員工綜合素養(yǎng)，營建精神和物質(zhì)上良好氣氛，充分挖掘員工的積極性和制造力。我們采取的措施主要包括實戰(zhàn)鍛煉、培訓(xùn)提高、鼓舞晉級、機制催化和活動促進(jìn)等。前些年海滄行有許多員工由于工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動離開海滄。正是良好的機制，使全行員工構(gòu)成了強大的內(nèi)聚力和強烈的歸屬感，使海滄支行成為一個團結(jié)開拓進(jìn)取的團隊。二是注重改善職工工作環(huán)境和工作條件。通過做好人的思想工作，全行干部職工工作起來更順心、更有干勁，也更好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開展?！ ∪⒄_推斷情勢，充分認(rèn)識工作中存在的缺乏 從分行的全局看，不管是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都開展特別快，相比之下我行的開展速度還不算最好，還有努力的空間。二是清非收息工作注重不夠，方法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。三是我們的網(wǎng)點間開展特
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