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20xx發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)精選-閱讀頁

2025-03-30 03:26本頁面
  

【正文】 電廠平安環(huán)保部部長(副部長)、平安相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的平安專工、平安監(jiān)理 21 進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè) 施工 單位 電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位工程經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān) 電廠平安環(huán)保部部長(副部長)、平安相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的平安專工、平安監(jiān)理 第二十一條 到位情況登記表 操作(或作業(yè))工程 主要操作(或作業(yè))內(nèi)容 開工日期 完工日期 操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)部門 通知時(shí)間 操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)人簽字 到位人員登記欄 姓名 部門 職務(wù) 到位時(shí)間段 本人簽名 未到位緣故 作業(yè)結(jié)果及評價(jià): 值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人): 未進(jìn)展作業(yè)的緣故: 審核 : 值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人): 第三章 治理程序第二十二條 嚴(yán)峻操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)視,并填寫到位登記表保存。第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應(yīng)不斷堅(jiān)守現(xiàn)場,直至工作完畢。第十六條治理人員到位的主要職責(zé):理解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查平安措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)視現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時(shí)糾正;參加討論、處理操作或作業(yè)過程中遇到的征詢題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價(jià),提出改良操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。,負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。第十五條 當(dāng)值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任:1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)展事前交底會(huì),確保操作或作業(yè)人員熟悉平安、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。第十三條運(yùn)轉(zhuǎn)部部長負(fù)責(zé)組織本部門的嚴(yán)峻操作到位工作,負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種嚴(yán)峻操作的平安、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;制定并落實(shí)對策;組織嚴(yán)峻操作前平安、技術(shù)措施交底,在進(jìn)展《嚴(yán)峻操作或作業(yè)治理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位嚴(yán)峻操作或作業(yè)時(shí),必須到位。在進(jìn)展《嚴(yán)峻操作或作業(yè)治理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位嚴(yán)峻操作或作業(yè)時(shí),必須到位。在進(jìn)展《嚴(yán)峻操作或作業(yè)治理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位嚴(yán)峻操作或作業(yè)時(shí),必須到位。、到位人員提早30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。,確保各級到位人員熟悉平安、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,理解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。第八條廠長(總經(jīng)理)是嚴(yán)峻操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人,必須組織制定本單位嚴(yán)峻操作作業(yè)治理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級治理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。第二章目的與要求第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和治理人員對嚴(yán)峻操作或作業(yè)到位的根本職責(zé)是檢查現(xiàn)場制定的平安、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位情況,監(jiān)視現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)操作,檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時(shí)協(xié)調(diào)研究處理新出現(xiàn)的各類征詢題,嚴(yán)禁違章指揮。第四條公司平安環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)治理人員到位工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查、考核。第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與XXXXX發(fā)電投資集團(tuán)有資產(chǎn)關(guān)系和治理關(guān)系的單位組合。發(fā)電廠重要操作或作業(yè)治理人員到位治理標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總那么第一條為了貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針,加強(qiáng)嚴(yán)峻操作或作業(yè)的平安監(jiān)視治理,確保嚴(yán)峻操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的平安,按照現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險(xiǎn)性和特別性的不同等級,確定不同級別的消費(fèi)治理人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)和監(jiān)視,使平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。第二條本制度按照《XXXX發(fā)電投資集團(tuán)平安治理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)治理人員到位治理職責(zé)、治理內(nèi)容與要求。 資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系;治理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的消費(fèi)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種運(yùn)營部門)嚴(yán)峻操作或作業(yè)。第七條嚴(yán)峻操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票治理制度,各類人員要各司其職,各負(fù)其責(zé),其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和治理人員到現(xiàn)場而改變。第九條 在嚴(yán)峻操作或作業(yè)前,應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé):,協(xié)調(diào)處理突發(fā)征詢題。3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)展分析,發(fā)生嚴(yán)峻異常情況應(yīng)組織分析,制定并落實(shí)防備措施。第十條消費(fèi)副廠長是嚴(yán)峻操作或作業(yè)到位工作的直截了當(dāng)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施行本單位嚴(yán)峻操作或作業(yè)到位制度。第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種嚴(yán)峻操作或作業(yè)的平安、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案,并簽字批準(zhǔn)。第十二條 平安環(huán)保部部長負(fù)責(zé)嚴(yán)峻操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)視治理,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種嚴(yán)峻操作(或作業(yè))的平安方案和應(yīng)急處理方案;負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先平安、技術(shù)措施交底會(huì),在進(jìn)展《嚴(yán)峻操作或作業(yè)治理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位嚴(yán)峻操作或作業(yè)時(shí),必須到位。第十四條設(shè)備治理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的嚴(yán)峻作業(yè)到位工作,制定并落實(shí)對策;組織嚴(yán)峻作業(yè)前平安、技術(shù)措施交底,在進(jìn)展《嚴(yán)峻操作或作業(yè)治理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位嚴(yán)峻操作或作業(yè)時(shí),必須到位。,要求到位人員填寫到位人員登記表“,如實(shí)登記,并將未到位人員,向消費(fèi)廠長(設(shè)備部、運(yùn)轉(zhuǎn)部部長匯報(bào))。、處理操作或作業(yè)遇到的征詢題。第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場后,才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令,假設(shè)部分人員未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報(bào)消費(fèi)廠長,得到許可后正式下達(dá)開場操作或作業(yè)命令。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。第二十三條 各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)平安專工,各部門(單位)平安專工按照本月部門嚴(yán)峻操作或作業(yè)情況核實(shí)各治理人員到位情況并提出考核意見。第四章附 那么第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的詳細(xì)情況制定相應(yīng)制度。
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