20xx年全市組織工作會議上發(fā)言精選五篇-閱讀頁
2025-01-25 05:29本頁面
【正文】 們總是從有利于自己管理的角度去看問題，結果是工作中矛盾多、服務對象牢騷多，機關干部職工不滿意，我們自己也很委屈。
二是主動站位大局。這樣才能體現我們?yōu)辄h委、政府分憂，才能體現我們作為事管部門的價值，才能真正做到“有為有位”。此外，辦公用房調整、公務用車監(jiān)管、垃圾分類、文明創(chuàng)建指導等工作也做得非常好，為局里增了光、添了彩。管理和服務，不可能沒有矛盾，管理與被管理，服務與被服務本身就是一個矛盾綜合體。比如：為了變被動為主動，我們堅持開門辦事管，組織召開座談會征求市直機關單位的意見，開通了微信公眾號聽取大家的反饋。百花里一號院辦證問題，經多次協調，進展順利。事管局的工作，大多都是具體事。事管局有一個好的傳統(tǒng)，就是務實重干。局里有很多同志不計名利、不講條件、腳踏實地、埋頭苦干，涌現出了一大批事管工匠、技術能手和業(yè)務標兵。當然，還有很多可圈可點的工作，希望同志們發(fā)揮智慧，認真總結。當前，事管工作站在了一個新的起點，回顧過去，我們意氣風發(fā)，面向未來，我們信心滿滿。
一是省市工作的要求越來越高。新一屆市政府把“嚴”“高”“快”作為工作的要求，“嚴”：就是工作要求嚴，要求凡事有交待，件件有著落，事事有回音?！翱臁保壕褪切矢?、質量高，要求案不積卷、事不過夜?！八膯枴保杭磭@國家中心城市建設，一問思想站位高不高，是不是世界眼光?二問研究謀劃深不深，是不是國際標準?三問方法路徑對不對，是不是改革創(chuàng)新?四問措施作風實不實，是不是高效務實?“六面對”：面對使命敢于踏平坎坷，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。市政府工作報告還專門提出要抓好機關事務工作。
二是服務對象的需求在深刻變化。一方面，用世界眼光、標準來衡量、來要求，要求我們的服務質量、服務水平相應提高。此外，隨著中央八項規(guī)定的深入貫徹，機關領導和同志們的自律意識加強，我們服務的底線思維也要跟上。
三是推進管辦分離已迫在眉睫。從目前看，我們很多工作已經陷入了瓶頸，管辦分離工作做不好，工作標準就上不去，矛盾問題就不能很好解決，提升一線員工工資待遇就不能實現，就會形成惡性循環(huán)，嚴重影響和遲滯我局長遠發(fā)展。
【會議發(fā)言稿范文】五
今年全局總體工作，黨組研究以“規(guī)范提升年”為統(tǒng)領，核心就是對工作要定標準、定流程，實現管理精細化、服務社會化。這是我們在市直機關中有位置的基礎。二是要落實好四大班子交辦的工作，比如：1號臺的改建、南北院的提升，人大、政府、政協辦公樓的改建，特別是市人大、市政府兩家辦公廳省級文明標兵單位的創(chuàng)建，需要我們做好配合。
。道路坑洼，“以克論凈”就無法實現。沒有技術手段，精準防控就沒法實現。
。沒有工作量的標準，就沒法實現多勞多得。這兩個方面的標準都有了，才能制定出服務定額，才能實現購買服務。當前，我們正在與財政積極對接，也希望一線處室結合自身實際，與財務處搞好銜接。管辦分離的路子是服務社會化。推進服務社會化，并不是一下子就把搞服務的推進市場大海中，而是要分步走、穩(wěn)步走。在這個方面，我們已有成功經驗，在市政協辦公區(qū)有了成功實踐。機關各處室今年要破除“大院意識”，在管什么、怎么管上下功夫，真正從自辦自管的繁重工作中解脫出來，把精力放在管理上，實現管理的精細化。主要指遺留問題的解決，其必要性主要體現在三個方面：一是解決遺留問題是我們的責任，推不掉。三是遺留問題不解決，就會引起不穩(wěn)定，給工作大局帶來影響。
。今年，我局也面臨著文明單位和平安建設先進單位的到屆重創(chuàng)，這既關系到局機關的榮譽，也關系到每位同志的切身利益。要以這兩項創(chuàng)建為抓手，使同志們的工作環(huán)境真正得到改善。
推進工作部署的落實，局里已經形成了一套較為完善的工作機制，結合今年的工作，要著重從以下四個方面抓落實。要以黨的建設高質量推進事管工作高質量。
二是要以項目化為抓手。去年我們進行了積極探索，但從具體實踐看，還存在項目設置不合理、對預期目標預判不準確等問題。
三是要以隊伍建設為基礎。今年要結合機構改革，適時對機關干部進行調整，讓庸者下、能者上。
四是要以廉政建設為保障。著力要從三個方面去落實：第一，要有底線思維、法規(guī)意識。第三，要及時排查廉政風險點，制定完善相應防控措施。面對新形勢、新任務、新要求，希望全局干部職工能夠鼓足干勁、奮發(fā)向上，凝神聚力、快馬加鞭，繼續(xù)保持和發(fā)揚務實作風，為開創(chuàng)機關事務工作新局面做出新的更大貢獻!
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