20xx有關(guān)于企業(yè)個人年終工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 06:45本頁面
【正文】 能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
三、下步工作安排
(一)抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。
(二)重統(tǒng)籌，提效率。同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要體現(xiàn)。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。要求以2億為起點(diǎn)，超過公司歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)比20xx年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番。物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達(dá)到2200萬元，比去年20xx萬元有所增長。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。為此，對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：
在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任。四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。
公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。三是帶頭講效率。四是帶頭講服務(wù)。五是帶頭講發(fā)展。
要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神。
發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大
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