20xx衛(wèi)生院衛(wèi)生工作計劃-閱讀頁
2025-01-17 06:07本頁面
【正文】 ，努力增加安全保障設(shè)施，排查安全事故隱患，完善各種突發(fā)事故應(yīng)急處理預案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防搶工作，確保病人、陪人、職工、家屬以及進修、實習生的人身、財產(chǎn)安全。
(四)、加強學科建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
201x年，充分發(fā)揮與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學分會協(xié)作的成果，利用與廣西醫(yī)科大學第一附院協(xié)作契機，推廣應(yīng)用新技術(shù)，使現(xiàn)有的優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)保持區(qū)域水平，完成感染性疾病科開科，在疼痛科基礎(chǔ)上開展大康復科建設(shè)，加強各學科專業(yè)組的專業(yè)化培育，創(chuàng)造條件進行專業(yè)臨床科室細分，爭取各學科同步發(fā)展，追趕區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院先進水平，擴大醫(yī)院影響力，帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)水平全面提高。
1．提高各學科責任人的學科帶頭意識，大局意識與前瞻意識，加強橫向擴展與縱向拔高，積極了解、不斷吸收、利用、推廣本學科與相關(guān)學科前沿技術(shù)，同時，加強學科團隊培養(yǎng)與管理，進一步完善科室的管理框架，充實科室管理內(nèi)容，推進科室管理的標準化、規(guī)范化。
3．促進科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術(shù)與搶救器械應(yīng)用技術(shù)培訓，醫(yī)技科室新增設(shè)備應(yīng)用技術(shù)與疑難病例鑒別診斷技術(shù)的培訓，提高整體診療業(yè)務(wù)水平。
新建感染性疾病科與擴建的大康復科，籌建體檢科，做好相關(guān)配套與人才培養(yǎng)。
內(nèi)二科：加強科內(nèi)人才培養(yǎng)，推廣應(yīng)用現(xiàn)有支纖鏡、血透、移動單泵技術(shù)，肺功檢測、無創(chuàng)通氣技術(shù)，加強血液內(nèi)科技術(shù)。
內(nèi)四科：進一步發(fā)展腫瘤綜合治療技術(shù)，加強介入治療技術(shù)推廣應(yīng)用，擴大學科規(guī)模，加強臨終關(guān)懷臨床工作。
新生兒科：加強新生兒腦損傷康復治療，開展picc靜脈高營養(yǎng)治療，擴大學科規(guī)模。
外二科：發(fā)展泌尿外科微創(chuàng)技術(shù)，結(jié)石成分分析與碎石綜合治療技術(shù)。
骨一科：爭取關(guān)節(jié)置換技術(shù)準入。
骨二科：強化、精化脊柱骨病診療技術(shù)，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，加強康復技術(shù)應(yīng)用。
婦科：加強門診管理，推廣無痛技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展腔鏡技術(shù)優(yōu)勢，提高婦科腫瘤等重大疾病診療能力。
口腔科：加強科內(nèi)管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)、服務(wù)能力與服務(wù)水平有所突破。
重癥醫(yī)學科：推進規(guī)范化管理，提高急危重癥搶救水平。
麻醉科：充分發(fā)揮新手術(shù)室功能，持續(xù)提高各種麻醉技術(shù)，支持臨床手術(shù)開展，推廣無痛技術(shù)，自體血回輸技術(shù)?？刂坪牟某杀荆岣咝б?。
放射科：充分發(fā)揮新設(shè)備功能，加強大型設(shè)備推廣應(yīng)用。
4．加強醫(yī)院人才培訓與儲備。
同時加強院內(nèi)人才培訓與外派進修。
(五)、加強信息化建設(shè)
堅持引進與自主研發(fā)相結(jié)合，根據(jù)醫(yī)院管理與服務(wù)需要，推進醫(yī)院信息化建設(shè)。
(六)、開展節(jié)能降耗專項整治工作
以規(guī)范采購與加強使用監(jiān)控相結(jié)合，開展節(jié)約降耗專項整治工作，在國家集中招標采購基礎(chǔ)上，堅持耗材一站式陽光采購、堅持院內(nèi)議價制度，加強各種物資采購市場詢價，堅持采購價格公示與使用公示，有效降低醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院管理成本，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟運行。
堅持全員崗位責任管理?？冃Э荚u堅持以”病人為中心”，以患者滿意為金標準，實行院科兩級考評，即醫(yī)院考評中層干部、科室考評員工，探索實行雙向考評制度，堅持”績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，按工作崗位的技術(shù)含量、風險大小、勞動強度、經(jīng)濟效率四個內(nèi)容分配，執(zhí)行重技術(shù)、重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的制度。
加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)的管理，通過落實績效考核制度，使各項工作年終考核保持全縣前列（至少前五名）。
進一步完善門急診綜合樓與南河片區(qū)急救中心項目配套與管理，充分發(fā)揮其功能。
(十)、扎實做好對口支援工作。利用本院人員素質(zhì)、技術(shù)力量和硬件設(shè)施方面的優(yōu)勢，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口支援，在人力、物力、技術(shù)和資金上給予對口支援單位必要的幫助。
同時，積極爭取上級醫(yī)院對本院的對口支援，吸收先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，促進醫(yī)院管理與學科建設(shè)發(fā)展。
做好計生服務(wù)工作。
積極參與美麗鄉(xiāng)村工程，做好院內(nèi)與院外責任區(qū)綠化美化與保潔工作。
(十二)、做好職工關(guān)懷，不斷改善職工福利待遇。以工會為核心，開展職工關(guān)懷工作，對困難的職工及時給予相應(yīng)的補助或捐助，完善職工健康檔案和患病住院探視慰問制度，使廣大職工真正感受到醫(yī)院大家庭的關(guān)愛和溫暖，并將逐步提高職工的福利待遇，提高職工工作與生活質(zhì)量。
推廣應(yīng)用”xx大略”醫(yī)院文化整合與標識系統(tǒng)設(shè)計，通過多種形式加大醫(yī)院宣傳力度，向社會推介醫(yī)院近年來院內(nèi)資源配置優(yōu)化調(diào)整、規(guī)模投入基礎(chǔ)建設(shè)、細化學科建設(shè)的巨大成果，提高醫(yī)院的信譽、知名度，樹立良好的醫(yī)院形象和品牌。
以上工作計劃由醫(yī)院相關(guān)職能部門進一步出臺具體工作方案并指導各科室實施
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