【正文】 。首先是加強調(diào)查研究。利用節(jié)假日，先后組織80多名教研人員，到、昌樂、壽光等縣市的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60多個村莊，進(jìn)行實地調(diào)查，走農(nóng)戶、下企業(yè)，使大家親身感受和體會農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的實際狀況，切身了解基層干部的各種酸甜苦辣，為教學(xué)和科研豐富了鮮活的材料。改變了過去那種各自為戰(zhàn)、盲目選題的作法，我多次到中央黨校了解上情，選準(zhǔn)“加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)”的課題，然后集中組織30多名教研人員撰寫理論文章，并于今年7月30日成功地召開了全國黨校系統(tǒng)“黨的執(zhí)政能力”理論研討會(黨校系統(tǒng)全國性會議在我省舉辦尚屬首次)。來自全國各地150名代表參加了會議，極大地提高了(上級市)市和市委黨校在全國的知名度。共發(fā)表國家級刊物論文8篇，省級刊物論文34篇，市級刊物論文28篇。先后有10多個研究成果被市委、市政府在決策中采納，有的被批轉(zhuǎn)到有關(guān)部門參閱。我主編的《農(nóng)村基層黨的執(zhí)政能力調(diào)查研究》一書，約26萬字，已出版發(fā)行。三是強化科研管理。
　　(三)抓好后勤工作，為教學(xué)科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　行政后勤工作是黨校的一項重要工作，是黨校教學(xué)科研的重要保障。我利用過去與經(jīng)濟(jì)部門熟悉的條件，多方爭取籌集資金100多萬元，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對2號、3號教學(xué)樓進(jìn)行了維修改造。對學(xué)校圖書資料室進(jìn)行了充實，先后購買書刊5000多冊。我們還注意加強管理，建章立制。特別是對財務(wù)制度進(jìn)行改革，建立完善了預(yù)算報批制度，強化了財務(wù)監(jiān)督，增強了財務(wù)收支的透明度。
　　(四)抓隊伍建設(shè)，不斷提高全員素質(zhì)
　　黨校的各項工作要搞好，關(guān)鍵要有一支過硬的隊伍。一是做好深入細(xì)致的思想政治工作。對存在的熱點、難點問題，有針對性地開展工作。對事關(guān)同志們切身利益的大事，增加透明度，公平、公正、合理地處理。目前，風(fēng)正、氣順、心齊的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成。日常工作中，我們堅持民主集中制原則，加強學(xué)習(xí)，樹正氣，加強班子作風(fēng)建設(shè)，增強團(tuán)結(jié)，為廣大教職工做好表率。到黨校工作后，我力主打破傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)方法，已先后組織5批近50人到國外進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)(黨校歷史上首次)。選派優(yōu)秀教師干部到街道掛職鍛煉等，通過這些措施，增加了教師的開放意識，提高了思想境界。下步，我將以這次代表述職活動為契機，在人大會的指導(dǎo)下，進(jìn)一步增強代表意識，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，恪盡職守，努力工作，為全市經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
常務(wù)副校長述職報告三　　近幾年來，本人任刁鋪中心小學(xué)副校長，協(xié)助校長主持學(xué)校日常工作，分管學(xué)校財務(wù)工作。處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，有較強的民主意識。始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，做到學(xué)校第一，事業(yè)第一，本人現(xiàn)將近年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
　　一、虛心學(xué)習(xí)，完善自我
　　作為一名教師，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和教育管理者，我堅持學(xué)習(xí)，鉆研、思考、研究，不斷地提高自己，力爭把自己培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型的教師和管理者。把執(zhí)著的追求寄托在每個孩子身上。根據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究新教法，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，開展各項工作。心中牢固確立了“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的教育教學(xué)理念，狠抓教學(xué)管理工作，嚴(yán)抓過程管理和質(zhì)量管理。在科學(xué)規(guī)范前提下指導(dǎo)開展教育教學(xué)工作，嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)批改、調(diào)研測試等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環(huán)境，確保教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。盡管學(xué)生底子差，但我校考試成績一直在全區(qū)名列前茅。為落實學(xué)校本年度提出的“高年級做實課堂、低年級做活課堂”的要求，過去的一學(xué)年，我校廣泛開展課堂教學(xué)觀摩研討活動。組織以教導(dǎo)處、教科室、年級組長為主的教學(xué)研討小組，組織聽課、評課。配合教學(xué)研討活動，相繼開展調(diào)入教師匯報課、同年級觀摩課、看錄像、學(xué)專家教學(xué)研討活動、同年級同課頭集體備課、說課活動、青年教師拜師學(xué)藝展示課、教學(xué)開放周等教學(xué)活動，均取得了良好效果。制定青年教師培訓(xùn)計劃，成立青年教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。召開“一幫一”師徒結(jié)對活動，并隨時檢查幫扶落實情況，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進(jìn)意見。
　　三、勤勉工作，做好補位
　　作為一名負(fù)責(zé)學(xué)校日常工作的副校長，本人深知在學(xué)校工作中的地位、作用和責(zé)任，能擺正角色位置，校長工作上積極配合，思想上主動溝通，確保以學(xué)校利益為首，集體榮譽為重，不計私利、怨恨，只圖學(xué)校的興旺和發(fā)展。整體落實全體教師的課務(wù)分工，盡量做到人盡其能，趨向于公平。每日至少學(xué)校各室各班巡查一次，早到校，晚離校，隨機處理偶發(fā)事件和正常事務(wù)。
　　做到全校一盤棋，加強各條線，各科室之間的協(xié)調(diào)，保證學(xué)校工作呈良性發(fā)展。近年來，因教育現(xiàn)代化工程的建設(shè)和食堂收回經(jīng)營加之改造，學(xué)校投資一百多萬元，收到上級撥款僅叁拾萬元，根據(jù)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)要求，不得不四處集資還款。
　　藝術(shù)工作因?qū)I(yè)教師流失時狠抓藝術(shù)教學(xué)
　　學(xué)校鼓號隊在面臨無人訓(xùn)練時，我做到親自上陣，參與訓(xùn)練，最終獲區(qū)級一等獎。
　　學(xué)校食堂經(jīng)營混亂時補位抓食堂工作
　　前些年，我校食堂因經(jīng)營管理混亂，因此在檢查中屢查屢批。讓總務(wù)處負(fù)責(zé)具體落實，從人員、設(shè)備、采購、保管、加工、出售等所有管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行了細(xì)化并狠抓落實，并安排每班每天至少一名教師協(xié)助管理學(xué)生用餐。
　　四、存在問題
　　在平時的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細(xì)膩，方法還缺乏靈活性。對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。
　　五、努力方向
　　領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。
　　不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題。
　　努力提高個人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，使今后的工作更得心應(yīng)手。
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