20xx有關采油班長職位競聘的演講稿范文-閱讀頁
2025-01-17 05:42本頁面
【正文】 信心。“機會是為有準備的人創(chuàng)造的”。他們既是我的好領導，也是我的好老師。第四是塔河情結之變。第二，樹立“安全第一，預防為主”的思想。因為沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場管理水平。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。第五，整理現(xiàn)場資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準確依據(jù)。第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時控制材料費用，建立班組統(tǒng)籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。第八，加強班組業(yè)務技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處理能力，定期進行演練。
最后，是加強班組文化建設，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。所以說，敬請領導相信我，我說到做到。
謝謝，非常的感謝！
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