20xx學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)感想-閱讀頁
2025-01-17 05:19本頁面
【正文】 信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。
企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。
強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。在創(chuàng)新管理方面，XX集團(tuán)是中國企業(yè)中最成
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