20xx安全環(huán)保心得體會_安全環(huán)保工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 05:18本頁面
【正文】 開發(fā)、油氣勘探和上產(chǎn)的任務(wù)艱巨，等等，都給安全生產(chǎn)帶來了很大的壓力。比如，XX年1月2日，塔西南公司的一名員工駕駛自駕車，搭乘兩位同事，在行車途中翻下路基，造成兩人死亡、一人輕傷的重大交通事故。因此，我們必須認真面對，始終做到居安思危，始終做到扎實、落實、靠實，確保安全生產(chǎn)。
二、切實抓好“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動
XX年，油田積極實施“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，完善了責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，建立了問責(zé)制、安全行為禁止條例，等等。我們要結(jié)合“基層管理年”活動，進一步加強基層和基礎(chǔ)工作。 一是完善制度規(guī)定。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。細化完善操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動作、沒有自選動作。今年，集團公司已初步制定了安全責(zé)任書，由集團公司總經(jīng)理直接和企業(yè)責(zé)任人簽訂。 我們要注意，安全責(zé)任書中說的扣減工資總額，不是扣減一年，而是把工資總額的基數(shù)減掉。總的來看，集團公司、股份公司從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，進一步加大了安全環(huán)保的獎懲力度。對乙方單位的考核，要參照集團公司的考核標準，制定一套相對應(yīng)的考核辦法，真正使甲乙方成為一個整體，共同負起安全環(huán)保責(zé)任。在油田發(fā)生的事故中，大部分是未嚴格執(zhí)行制度，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章。油田各個崗位都要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)章制度。全年要組織一次應(yīng)急救援演練。從單位上講，有油田外部的，有油田內(nèi)部的。特別是股份公司總部在安全環(huán)保責(zé)任的劃分上，把業(yè)主和承包商連在了一起。我們必須針對這種變化，制定相應(yīng)的措施，全面加強承包商管理。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊伍，全面履行安全監(jiān)督管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)必須嚴格，管理責(zé)任必須落實，監(jiān)督責(zé)任必須到位，堅決杜絕以包代管，確保作業(yè)的各個階段、逐個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。目前，正在冬休的鉆井測試、工程建設(shè)隊伍，要認真抓好員工培訓(xùn)，力爭在春季開工時，隊伍素質(zhì)整體上一個大臺階?？碧缴弦鋵嵨鳉鈻|輸復(fù)線資源，尋找戰(zhàn)略性大發(fā)現(xiàn)。今年油氣產(chǎn)量增長量占集團公司增長量的四成。隨著油田的快速發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。我們必須從長遠出發(fā)，高度重視安全文化建設(shè)，逐漸形成安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全管理部門要積極督促項目建設(shè)，結(jié)合塔里木油田實際，執(zhí)行項目運行計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，下定決心，爭取在兩三年內(nèi)，基本形成油田的安全環(huán)保文化，基本建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。這項工作，會直接影響到油田安全環(huán)保整體水平。突出抓好基層人員操作技能、危害識別、應(yīng)急處置等為主要內(nèi)容的安全環(huán)保培訓(xùn)，切實加強班組長、關(guān)鍵崗位人員脫崗培訓(xùn)，以及新入廠和轉(zhuǎn)崗人員、市場化用工的安全教育，嚴格執(zhí)行持證上崗。這對油田來講，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。不能達到應(yīng)知應(yīng)會，堅決不能上崗。
同志們，安全環(huán)保工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)油田事業(yè)的成敗，是責(zé)任，是要求，更是政治和大局。
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