華匯工程咨詢設(shè)計集團公司總師辦薪酬管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)能力的有效提升，以中高端技術(shù)團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-06-22 19:25

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編會議管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為加強集團公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質(zhì)量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)：綜合部a)負責(zé)法人治理會議、行政、黨工團會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務(wù)事宜。c)

2025-07-01 17:19

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編考勤管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負責(zé)對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-07-01 17:12

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司員工勞動合同管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1、目的為加強公司勞動用工關(guān)系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作，充分發(fā)揮勞動合同在勞動關(guān)系管理中的作用，根據(jù)《勞動合同法》及國家有關(guān)法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。3、職責(zé)人力資源部（綜合部）

2025-07-01 17:07

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的旨在確保集團內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準確，促進和提高集團內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)綜合部a）負責(zé)集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負

2025-07-01 17:13

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編投資管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2025-07-01 17:14

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司成本、費用核算辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負責(zé)成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負責(zé)成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-07-01 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編員工異動管理辦法-閱讀頁

【摘要】----華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-07-01 17:18

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編往來款管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負責(zé)每年各公司、部門的費用匯總；b)負責(zé)每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責(zé)每年集團公司與各子公司、各

2025-07-01 17:15

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件匯編設(shè)計項目協(xié)作管理辦法-閱讀頁

【摘要】----華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設(shè)計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設(shè)計生產(chǎn)部門開展設(shè)計項目協(xié)作，特制定本辦法。2定義a）發(fā)起部門，指提出協(xié)作意向，承擔(dān)設(shè)計項目商務(wù)洽談的設(shè)計生產(chǎn)部門及集團其它設(shè)計成員單位。b）響應(yīng)部門，指接受協(xié)作意向，承擔(dān)全部或部分設(shè)計工作的設(shè)計生產(chǎn)部門

2025-07-01 17:11

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司評審細則-閱讀頁

【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設(shè)計評審，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)項目負責(zé)人根據(jù)項目進度提出設(shè)計評審需求；評審結(jié)束后依據(jù)評審記錄等形成設(shè)計評審報告。

2025-07-01 16:52

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司報銷規(guī)定-閱讀頁

【摘要】----1目的為了使各項財務(wù)支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時為了加強公司的財務(wù)預(yù)算管理，并做到各項收支嚴格遵循財務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負責(zé)集團內(nèi)報銷憑證的審核；b)負責(zé)辦

2025-07-01 16:58

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司集團公司職能部門管理職責(zé)-閱讀頁

【摘要】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé)：a）負責(zé)集團基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-07-01 16:51

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司電子文件管理細則-閱讀頁

【摘要】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產(chǎn)、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益，規(guī)范電子文件的復(fù)制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產(chǎn)、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設(shè)備閱讀、處

2025-07-01 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司交通咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-閱讀頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-07-01 17:21

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司圖紙曬圖及加曬流程管理辦法-工程標準-閱讀頁

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司圖紙曬圖及加曬流程管理辦法-工程標準(文件)

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