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20xx20xx銀行營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)

2025-01-17 04:24本頁(yè)面
  

【正文】 管理制度:
  日常管理:
  ①分組管理制度:工作中,將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組,通過(guò)把人數(shù)落實(shí)到分組,由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理,提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
  ②日常一對(duì)一管理:工作中,多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問(wèn)題,及時(shí)指導(dǎo),給予他們鼓勵(lì)和支持。
  努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求。
  積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)。
  對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。
  建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神,團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作情況,通過(guò)高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響,便于后期團(tuán)隊(duì)
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