【正文】 缺乏物質層面地體現(xiàn)，沒有在整合及發(fā)展過程中起到自身應有的作用。三、解決方案：1. 我們從其戰(zhàn)略梳理背景、所面臨的選擇分析、自身資源和能力評估、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰等四個方面為某規(guī)劃出其在業(yè)態(tài)選擇、專業(yè)化選擇、連鎖經(jīng)營模式選擇三方面分階段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的組合方法，保證某在清晰的戰(zhàn)略目標下明確每一階段自身所要關注的重要內(nèi)容和相互關系，使得某能夠有的放矢的進行自身的變革。3. 我們按照連鎖經(jīng)營價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的要求，參照其相關操作手冊和標準體系，結合管理流程的內(nèi)涵和闡述，為其連鎖經(jīng)營體系設計了關鍵職能的管理手冊，保證其相關連鎖經(jīng)營職能部門能夠明確相關管理活動的主要流程和制度規(guī)范，確定了相應操作標準和表單，為其今后連鎖經(jīng)營活動奠定了基礎。5. 我們幫助其制定了實現(xiàn)競爭聘任體制的關鍵內(nèi)涵和步驟，推進其在恰當?shù)臅r間進入人才選拔的變革軌道，使得其內(nèi)部整合順利開展，讓一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，保證其能夠有效的實施相關的方案和手冊，實現(xiàn)其的順利變革，為其戰(zhàn)略發(fā)展提供了有效的支撐。ii. 通過文化理念的研討和形成，高層管理人員認同了相應的文化，相互間的工作配合逐步順暢，各自能夠密切配合和協(xié)同前進，形成了一組強有力的管理團隊。iv. 通過與項目組的配合，某相關工作從原有的無序和隨意狀態(tài)轉變?yōu)橛媱澬怨ぷ?，使得管理逐漸規(guī)范化和有序化，人員的執(zhí)行能力得到提升。年利潤額超過2億元，員工100多人。但在市場化的沖擊以及近年資本市場持續(xù)低迷等各種因素的影響下，公司盈利能力面臨下降等風險和問題，主要包括：1. 盈利性業(yè)務單一。缺乏強力的技術創(chuàng)新組織保障，各部門各把一攤，導致公司資源未能集中化利用，并存有浪費的現(xiàn)象；3. 組織結構設置存有不合理的現(xiàn)象。長期以來，崗位與人員的匹配存在一定程度的不合理，干部能上不能下、員工能進不能出等，導致公司人力資源狀況存在人浮于事、年齡結構不連續(xù)、業(yè)務骨干缺乏等問題；5. 現(xiàn)行目標考核制的運行形同虛設。三、解決方案：1. 通過內(nèi)外部深入調(diào)研，咨詢組系統(tǒng)性分析診斷客戶當前組織管理中存在的問題，以及問題產(chǎn)生的根源；2. 在了解客戶目前現(xiàn)狀下，項目組明晰客戶未來發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，并明確客戶組織結構設計的原則，以及基本職能、關鍵職能的確定方針等，提出組織結構設計方案；3. 通過對人力資源價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、評價，提出相關建議方案。四、實施效果在2002年資本市場低迷，同業(yè)內(nèi)普虧30%下，順利完成年初下達的8000萬利潤，并綜合指標在同業(yè)內(nèi)排名名列前茅。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。7. 北大縱橫管理咨詢公司簡介 縱橫簡介北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構，目前已發(fā)展成為年營業(yè)額超過數(shù)千萬元、員工170多人（北京本部）的大型咨詢企業(yè)。自1996年成立以來，公司發(fā)展之勢迅猛，現(xiàn)北大縱橫不僅擁有管理咨詢公司、縱橫財務顧問公司（深圳）、縱橫投資顧問公司（新加坡），還成功地運營著著名的北大商學網(wǎng)和北大財富網(wǎng)。21世紀是知識經(jīng)濟的世紀，21世紀是挑戰(zhàn)管理的世紀。股東大會董事會監(jiān)事會專家委員會高層管理委員會綜合管理部信息化部分公司/辦事處知識管理部培訓部副總經(jīng)理總經(jīng)理分公司/辦事處分公司/辦事處分公司/辦事處廣州事業(yè)部上海事業(yè)部北京事業(yè)部分公司/辦事處企業(yè)愿景：成為中國最受尊敬的大型咨詢企業(yè)企業(yè)使命：為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案 企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、求實、敬業(yè)咨詢價值觀：216。 適應變化：一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化216。 顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值管理咨詢工作的開展是通過具有較為豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的咨詢師深入企業(yè)現(xiàn)場，密切與企業(yè)經(jīng)營管理人員配合，采用科學的方法，逐步揭示出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，并在定量和定性的細致分析基礎上，發(fā)掘問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)健康發(fā)展。n 法人意識：咨詢服務開展旨在為企業(yè)解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務于企業(yè)的法人意志，而不是企業(yè)內(nèi)外部其他利益者。項目運作過程中，雙方應本著團結合作的前提，定時聯(lián)系和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，以建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。n 質量保證：北大縱橫的三級質量控制體系，即項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、運作副總經(jīng)理能夠保證項目的質量符合客戶的需求。作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究，并為近三百家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務。 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設計178。 華立企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及資本運作咨詢（擁有三家上市公司）178。 秦皇島港務局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略178。 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構調(diào)整（上市公司）178。 全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營模式設計（上市公司）178。 山東煙臺華聯(lián)下屬醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略咨詢178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 中國電工設備總公司人力資源管理體系設計178。 金自天正智能控制股份有限公司戰(zhàn)略明晰和管理體系設計（上市公司）178。 中國電信晉城分公司市場營銷方案設計178。 福建華融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略178。 錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理體系設計178。 寶鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略178。 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計（上市公司）178。 中鐵信息人力資源管理體系設計178。 紫竹藥業(yè)營銷管理診斷178。 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設計178。 某省信托投資公司人力資源管理體系設計178。 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計178。 河北中石化人力資源管理咨詢178。 遼寧某大型房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計 178。 云南某水電有限公司組織與人力資源管理體系設計178。 中船重工企業(yè)某研究所人力資源管理體系設計178。 洛陽銅加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設計 178。 管理咨詢業(yè)的領導者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司；178。 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；178。 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結構，公司近二百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合；178。 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運作、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。北大縱橫的企業(yè)文化激勵員工與公司的發(fā)展共同成長，每位咨詢師都具有高素質、職業(yè)化、專業(yè)化。積累豐富的實用工具和數(shù)據(jù)庫。卓有成效的項目運作模式。主要包括：216。216。項目組在每階段初向客戶提交詳細到每日工作內(nèi)容的工作安排。同時，方案設計過程項目組將與客戶不同層次管理者對草案開展深入研討，優(yōu)勢互補、反復推敲，共同提升方案的實效性。我們的項目小組會采取務實的工作方式來保持我們所提供的專業(yè)咨詢服務能夠為北京陽光協(xié)和建材有限公司帶來實際價值?？v橫認為管理咨詢的價值不僅僅通過有形的報告成果來顯示，其更重要的價值表現(xiàn)在無形成果上，北京陽光協(xié)和建材有限公司咨詢項目的無形收獲主要但不限于：216。本次咨詢將梳理北京陽光協(xié)和建材有限公司歷史上眾多優(yōu)良的管理“珠子”，將閃光的管理辦法、手段、經(jīng)驗串成“項鏈”，整理出來。216。將高層管理者的發(fā)展思路、未來規(guī)劃藍圖與一般員工的現(xiàn)實想法、存在的疑慮、意見進行反復研討溝通，求同存異，最大限度實現(xiàn)價值歸合，整合思想，統(tǒng)一步調(diào)，達成廣泛的共識和高度的一致。216。我們認為北京陽光協(xié)和建材有限公司并不缺乏知識與概念體系，更不缺乏由咨詢公司編寫的制度性文本，一套有形的報告不足以解決企業(yè)的實踐問題，咨詢的價值還表現(xiàn)在管理知識的傳播，管理工具的轉移，管理技術、理念的宣傳推廣。這些方式是無形的，但價值確是巨大的。 引入先進的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗。216。系統(tǒng)做事的能力與習慣是需要不斷培育的。面對內(nèi)外部環(huán)境條件極富個性化的北京陽光協(xié)和建材有限公司，我們決不贊同拷貝或推銷“標準的”系統(tǒng)做事原則與方法?？v橫始終認為解決問題的有效辦法不在咨詢顧問的頭腦中，而在客戶企業(yè)的現(xiàn)場；防止企業(yè)衰退的根本原因是防止停止思考。8. 縱橫項目領導小組成員背景北大縱橫管理咨詢公司董事總裁王璞:北京大學首屆工商管理碩士；中國第一個MBA正式社團組織北京大學MBA聯(lián)合會主要發(fā)起人；北京科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、管理咨詢專業(yè)委員會常務理事；中國物資流通、企業(yè)管理、世界經(jīng)理人文摘等雜志特約編委、理事；同時兼任多家大企業(yè)外部專家董事。領導縱橫發(fā)展成為國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者。在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、母子公司管理及等方面有深入的理論研究和豐富的管理實踐經(jīng)驗。陳江：高級咨詢師，中國人民大學經(jīng)濟學碩士、北京大學法律碩士。曾主持或參與的咨詢項目有：廣東某科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略項目及業(yè)務流程重組、吉林某信用社聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略項目、黑龍江某科技股份公司業(yè)務流程重組及組織結構設計、寧波華能國際發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務流程重組、北京山谷藍公司ERP項目等。近二十年企業(yè)工作經(jīng)歷，五年的管理咨詢經(jīng)驗。對企業(yè)產(chǎn)權改革、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和資本運營擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，在國家級刊物上發(fā)表多篇企業(yè)理論與企業(yè)管理方面的論文。史?。呵迦A大學工商管理碩士，項目總監(jiān)。曾主持或參與的咨詢項目主要有：全聚德公司連鎖經(jīng)營體系設計，首聯(lián)商業(yè)公司企業(yè)戰(zhàn)略及連鎖經(jīng)營體系設計，中國通訊建設公司母子公司管理及營銷方案的設計，某能源公司戰(zhàn)略發(fā)展設計，某航空公司機械制造公司組織結構設計、業(yè)務流程重組、企業(yè)文化建設方案，某手機公司營銷渠道設