20xx五篇采購員轉正自我評價-閱讀頁
2025-01-17 03:49本頁面
【正文】 的進展，更談不上賬實相符了?！ 】傊?，通過x個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、純熟的完成本人的工作，在工作中能夠發(fā)覺咨詢題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠特別好的配合和協(xié)調?！ ∽晕以u價范文精選4 在公司又x個月過去了，感受在公司里一天天成長，同樣，每天也感到特別充實?！ ≡诒驹碌牟少忂^程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大咨詢題：在向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。在采購過程中我不僅要考慮到價格要素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。在魏總的直截了當領導和支持及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。不管是大宗材料、設備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！ ?0xx年通過組織學習《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購治理制度?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開招標?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。采購員年度工作總結做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，構成互相制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢?！ ∪?、進一步加強對供給商的治理協(xié)調 20xx年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當妨礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產企業(yè)都用著特別多同樣的供給商。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位?！ ∷摹⒓訌妼Σ牧?、設備價格信息的治理 20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照?！ ×?、20xx年將詳細從以下幾方面予以改良 公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程。抓住公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平?！ ≈贫ú少忣A算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種可能和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的。使本人的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。
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