物流經(jīng)營管理沙盤模擬軟件指導(dǎo)手冊-閱讀頁
2025-01-17 03:47本頁面
【正文】 自購數(shù)量。二期貸款：銀行第一期、第三期初發(fā)放貸款一次，輸入兩期貸款金額（貸款額不能超過上期期末資產(chǎn)總額的1倍）。 罰金：由教師（代表政府機構(gòu)）對表現(xiàn)不好的公司進行罰款。服務(wù)費率：指第三方物流公司提供服務(wù)的服務(wù)費率，不能高于30% 。當(dāng)期修正結(jié)果：指本期的服務(wù)費率與上期訂單違約率之和，為本期最終的服務(wù)費率。大型車在途天數(shù)（自營）：輸入自營大型車在途運行天數(shù)。小型車在途天數(shù)（自營）：輸入自營小型車在途運行天數(shù)。環(huán)線火車天數(shù)：輸入環(huán)線火車在途運行天數(shù)。進貨次數(shù)：指本期累計進貨次數(shù)合計?？蛻粲唵螖?shù)量：指公司所獲得產(chǎn)品的客戶訂單數(shù)量。正常交貨數(shù)量：指在實際交貨數(shù)量中按時交貨的數(shù)量。積壓貨物：由于無客戶訂單需求造成產(chǎn)品積壓，輸入產(chǎn)品的積壓數(shù)量，積壓數(shù)量不同于庫存數(shù)量?；A(chǔ)倉庫日庫存合計（自營）：輸入自營基礎(chǔ)倉庫日庫存合計?；A(chǔ)倉庫日庫存合計（租賃）：輸入租賃基礎(chǔ)倉庫日庫存合計。然后等待管理員進行班級的運行，方可查看經(jīng)營的結(jié)果。首先，總經(jīng)理在查詢頁面中，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運行過的期數(shù)）。 在決策參考中是班級運行后，系統(tǒng)生產(chǎn)的一些管理報告的查看，包括：管理報告、公司期報、運營統(tǒng)計、公司排名。在查詢頁面中選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已結(jié)算過的期數(shù)）。報告是以execl形式顯示出來的，點擊按鈕，把報告導(dǎo)出來查看，也可以進行保存，以便日后查看。通過報告的查看可以更好的了解到現(xiàn)金的使用情況。以便用戶進行分析查看公司的運營情況。在查詢頁面中選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運行過的期數(shù)）。報告是以execl形式顯示出來的，點擊按鈕，把報告導(dǎo)出來查看，也可以進行保存，以便日后查看。公司排名頁面：總經(jīng)理通過公司排名報告查看公司的綜合排名報告。點擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到報告頁面。公司排名報告是通過各項指標，包含：訂單滿足率、營業(yè)收入、成本費率、利潤率、凈資產(chǎn)，按照一定的權(quán)重比例進行綜合排名，然后根據(jù)所得分數(shù)進行排名。訂單共分為4期。 密碼修改頁面：用戶可以通過密碼修改模塊，修改自己喜愛的密碼。 客戶訂單的管理。4決策要點：距離、運力：距離、環(huán)節(jié)、工具、時間、費用、規(guī)模：存貨時間曲線（Stock Time Curve）；，庫存持有成本：引入期、成長期、成熟期、衰退期、退出期：雙箱系統(tǒng)、定量訂購系統(tǒng)、：需求水平、需求趨勢、需求頻率、需求預(yù)測：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT：集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、送達服務(wù)、配送加工、單品種大批量配送、多品種少批量配送、配套成套配送、定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定路線配送、即時配送、轉(zhuǎn)運策略、延遲策略、集運策略：節(jié)約法、01模型、郵遞員法5開發(fā)環(huán)境面向SOA的體系，采用J2EE+MVC的設(shè)計方式 開發(fā)語言：采用J2EE體系架構(gòu)數(shù) 據(jù) 庫：MS SQL Server 2000 +sp4WEB運行平臺：Tomcat 服務(wù)器端環(huán)境：Win2000+SP4/2003,office2003版完全安裝客戶端環(huán)境：Win2000/xp/2003，office2003版完全安裝 第 38 頁 共 38 頁
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