靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道hao-閱讀頁
2025-01-17 03:27本頁面
【正文】 開始出讓部分股權(quán)，以換取寶貴的流動資金。在放棄重工業(yè)的同時，三星確立了以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，并且每周都有新產(chǎn)品問世。中國的龐大市場空間一直是世界500強瞄準的目標，三星集團同樣不例外。李健熙一早就意識到外部商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，而這種變化對企業(yè)發(fā)展的影響將是巨大的，所以他所提出的“三星危機論”以及由此制定的戰(zhàn)略靈活性政策，讓三星在這個充滿不確性的時代中，發(fā)展的步履顯得更加穩(wěn)健有力。戰(zhàn)略靈活性以應(yīng)對不確定性環(huán)境而跨入2005年以來，頻頻發(fā)生的企業(yè)危機事件更是讓我們意識到不確定性的時代所帶來的危機性：從企業(yè)信譽、消費者信心、品牌忠誠度等等企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)正在慢慢受到侵蝕。另一方面，競爭程度的日趨激烈以及技術(shù)飛速進步給管理帶來的新挑戰(zhàn)，也加重了企業(yè)戰(zhàn)略管理的難度。這一切，都對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出的挑戰(zhàn)。在這樣一個高度不確性的時代，戰(zhàn)略靈活性無疑是企業(yè)應(yīng)對變化有最效方式。一、靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)當前所冒的風險是正確的靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃不是討論未來的決策，而討論當前決策的“將來性”。在這個發(fā)展一日千丈的信息社會，企業(yè)所面對的機會實在太多，戰(zhàn)略選擇就是就企業(yè)學會如何在充滿誘惑與陷阱的商業(yè)社會作出判斷，懂得如何去平衡機會與風險，以更靈活的方式看出機會中蘊藏的風險，同樣洞察出風險中蘊藏的機會，然后作出最正確的戰(zhàn)略選擇。“我們已經(jīng)進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。”思科CEO錢伯斯這篇著名的“速度致勝論”為企業(yè)如何應(yīng)對不確性時代指明了方向。在這個不確性時代中，市場需求不斷在變化、顧客對品牌的關(guān)注度與忠誠度不斷地下降、潛在進入者與競爭對手不斷地蠶食市場，如果企業(yè)不能夠根據(jù)形勢的變化，快速地制定出相應(yīng)的策略，那么資金再雄厚的企業(yè)可能也無法生存下去。在IBM看來，隨著不確性時代的到來，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢就必須建立起一流的反應(yīng)速度，搶在競爭對手之前贏得更多的消費者認同，與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立起天衣無縫的整合，在不確定性中環(huán)境中把握住最能確定的部分，以速度去抵御變化。1
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