20xx聯(lián)通崗位競聘演講稿范文-閱讀頁
2025-01-17 02:58本頁面
【正文】 火車跑得快，全靠車頭帶。
二、協(xié)助主任做好管理，完善內(nèi)部管理制度。在工作中，我將協(xié)助主任完善部門各項(xiàng)管理制度，建立激勵約束機(jī)制，實(shí)行員工崗位責(zé)任制。
三、制定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的運(yùn)行情況提出設(shè)備更新、技術(shù)改造和大修計(jì)劃。
監(jiān)督維護(hù)工作的完成情況，貫徹”。的原則，變被動維護(hù)為預(yù)防式的維護(hù)，盡可能地減少故障發(fā)生的可能性。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，定期進(jìn)行進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的檢查工作，建立、完善各種相關(guān)記錄，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早排除故障，減少設(shè)備故障時(shí)間，同時(shí)做好維護(hù)紀(jì)錄，盡最大努力減少設(shè)備安全隱患。決心是種子,實(shí)干才是肥料，好的決心必須以行動來貫徹才能達(dá)到預(yù)期的效果。我相信：世上無難事，只要肯登攀。
我的演講完畢，謝謝大家。
一、自我介紹
我叫XXX，1997年參加工作，2020年4月加入中國共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任過報(bào)務(wù)員、營業(yè)員、機(jī)務(wù)員、電測維護(hù)中心主任、2020年6月至2020年2月聘任社區(qū)經(jīng)理， 2020年3月聘任直銷隊(duì)隊(duì)長。
二 競聘的優(yōu)勢
?。簬啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷使我對聯(lián)通業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個人得失。
?。好慨?dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
建立管理體系
主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免”。的局面，夯實(shí)聯(lián)通自有渠道在通信市場的行銷能力。只有通過和分銷商的長期緊密合作，才能保持聯(lián)通的市場占有率。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入聯(lián)通渠道。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對渠道的掌控能力，一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對自有營業(yè)廳的輻射能力。
我們的渠道處于成長期，面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，渠道是要維護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任也不一樣，所以必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
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