20xx骨科護士長競聘演講稿大全-閱讀頁
2025-01-17 02:40本頁面
【正文】 經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養(yǎng)和支持。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協(xié)調、指揮能力。所帶領的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2020及2020年連續(xù)被醫(yī)院授予“關懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。
外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設想：
正確運用管理的人本原理，注重人性化管理
在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時，自身得到全面發(fā)展。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應捕捉適當的時機進行啟示、誘導、教育，使下屬產生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。
加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術，提高護理技能。
保障患者安全是護理質量核心。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務。
注意處理好以下關系：
(1)正確處理嚴與松的關系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理，實施人文關懷。應經常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。
(2)正確處理管與干的關系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。要切忌事必躬親，本末倒置。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一
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