20xx競聘報告如何寫-閱讀頁
2025-01-17 02:01本頁面
【正文】 了解、監(jiān)督、選擇干部，有利于領導機關、組織人事部門考察、了解、使用干部，有利于促進我國干部選拔任用的民主化進程。
下面是某軍事院校政治部某處副處長競爭政治部干部處處長的競聘報告。目的明確，重點突出，內容具有一定的親和力，語言具有一定的吸引力，是一篇寫得不錯的競聘報告。1999年12月任副處長至今。
(我這次競聘的崗位是干部處處長。我認為干部處處長這個崗位應像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣掏空自己，甘為人梯。需要注意的是，個人基本情況的介紹要實事求是，在開頭部分一般只是客觀介紹，不加自評；競聘職務的提出要具體、明確。要開門見山，簡潔明了，不要寫與競聘關系不大的內容，以及無關痛癢、漫無邊際的謙辭、敬詞等套話。競聘報告用于公開演講，因此正文之前要有稱謂。本文聽眾對象是院校的教職員工，稱謂提到的三個方面缺一不可，尤其是其中的“老師”占聽眾的大多數，寫作者注意到了這一點，在稱謂中特殊提出來以示尊重，很有必要。本文作者從政治部宣傳處副處長的崗位競聘干部處處長，根據作者實際情況：1988年是從部隊經層層選拔，考試進入院校學習，因此“曾就讀于”改為“考入”更好，更能夠突出自己的實力，關鍵詞語一定要認真推敲。
[原文]
我競聘的優(yōu)勢是：
一、有合理的專業(yè)知識結構。12年來，我在機關與基層一直從事政治工作。我有從事干部工作的經歷，熟悉干部業(yè)務，特別是近兩年又專門系統(tǒng)學習了人力資源管理專業(yè)，研究了新形勢下，高科技人力資源開發(fā)、人力資源優(yōu)化等干部人事管理的新理念，系統(tǒng)學習了《人力資源組織與管理》、《工作分析》、《人力資源規(guī)劃》、《人員招聘與選拔》、《人員能力開發(fā)與培訓》、《人員激勵與溝通》、《人員合理流動》、《人事心理學》、《工作崗位研究》、《人力資源應用統(tǒng)計指標方法》、《績效考評指標方法》、《組織行為學》等干部工作的專業(yè)知識及相關學科的知識。新的形勢下，高等院校高學歷、高職稱人才密集，干部管理服務工作顯得尤其重要，不能簡單沿用過去一些傳統(tǒng)的、機械的、不適應新形勢院校特點的老辦法；院校的干部工作需要以求真務實的作風，與時俱進的精神，在創(chuàng)新中發(fā)展和進取。
[評點]
信息社會，知識經濟時代，對部隊的各級領導提出了更高的要求。而僅憑樸素的階級感情，憑感性的經驗，憑老黃牛的肯干精神是不能很好地勝任工作的。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1