20xx熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文兩篇-閱讀頁
2025-01-17 01:35本頁面
【正文】 0分的加分項(xiàng)目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。加強(qiáng)班前會、安全日活動的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。
，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
二．存在的主要問題及明年安全工作計(jì)劃
、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。
。
、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時(shí)不到位。
，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。
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