20xx護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3-閱讀頁
2025-01-17 01:07本頁面
【正文】 護(hù)患矛盾。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
我是X科護(hù)士XXX，1994年畢業(yè)于XXXX衛(wèi)校，20**年獲大專文憑， 20**年5月獲主管護(hù)師職稱，20**年到XX醫(yī)科大學(xué)一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，現(xiàn)在在讀函授本科。目前已經(jīng)有6篇論文在各省級(jí)刊物上發(fā)表，其中有一篇論文在護(hù)理核心雜志發(fā)表，并在20**年底在XXXX舉辦的論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀，同時(shí)當(dāng)選為XX中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)康復(fù)分會(huì)委員，在20**年申報(bào)的院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目，去年獲院內(nèi)新技術(shù)2等獎(jiǎng)。我相信，我能夠勝任科室副護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位。我的競(jìng)聘思路如下：
護(hù)理管理方面：按規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，做好新人員的培訓(xùn)，通過績(jī)效工資管理來實(shí)行彈性排班、新老搭配，讓老同志做好傳幫帶。勤督查，對(duì)潛在或存在問題及時(shí)整改，保證醫(yī)療護(hù)理安全，提高病人滿意度。
控制成本方面：首先，從人力資源上控制成本，在現(xiàn)有的護(hù)理人員資源上， X科病區(qū)現(xiàn)在的開放床位是88張，按1：，是36個(gè)護(hù)士。同樣，ICU現(xiàn)在有11張床位，如果按1：~3計(jì)算，那么ICU的護(hù)士需要27~33個(gè)護(hù)士，如果按實(shí)際使用5個(gè)床位計(jì)算，那么需要13~15個(gè)護(hù)理人員，病區(qū)加上ICU共需要的護(hù)理人員共是39~41人，目前腦科實(shí)際護(hù)理人員是38人， 實(shí)行彈性排班，不再增加護(hù)士。帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電，每滴水，每張紙等小事做起，做好耗材物資管理，嚴(yán)格控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，杜絕不必要的浪費(fèi)。采取多種形式，帶動(dòng)所有護(hù)理人員參與護(hù)理管理，對(duì)存在問題及或創(chuàng)新小發(fā)明等，鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)時(shí)拍攝，利用多媒體形式進(jìn)行學(xué)習(xí)討論或共享，去除隱患，共享創(chuàng)新。
護(hù)理服務(wù)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。住院期間和出院前，給病人以無記名的方式填寫滿意度調(diào)查表，征求病人的意見和建議，讓病人評(píng)價(jià)護(hù)理工作，及時(shí)作出反饋，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的監(jiān)督整改，也以此作為護(hù)士績(jī)效考核的依據(jù)，做到公平、公正，優(yōu)勞多得。及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和操作技術(shù)水平，指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士開展護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論文，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。
以上是我競(jìng)聘的思路，如果競(jìng)聘成功，我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。
謝謝!
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