20xx總經(jīng)理就職演講稿6篇-閱讀頁(yè)
2025-01-17 00:56本頁(yè)面
【正文】 資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。外部操作層還要進(jìn)一步整合。
鋼制品公司銷售總經(jīng)理就職演講稿篇5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
這次承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重托，安排我到鋼制品有限公司和大家一起工作。我一定會(huì)把握好這次機(jī)會(huì)，和各位同仁一起合作、努力推動(dòng)公司的發(fā)展。我這個(gè)人有兩個(gè)特點(diǎn)：認(rèn)真、熱情。因?yàn)槲艺J(rèn)為工作不能打折扣，這樣是不能做好工作的。你們一定以為我是個(gè)很刻板、難以親近的人吧。我很喜歡和大家交朋友，一起交流、一起玩樂(lè)。就像我做事一樣，要嘛不做，要做就要做好做得漂亮。我在此也衷心祝愿，今后我們能夠合作愉快，開(kāi)創(chuàng)出公司新的局面!
鋼制品有限公司自20xx年創(chuàng)建以來(lái)，已走過(guò)了20xx年的光榮歲月。雖然，我是剛到公司，但我一邁進(jìn)公司大門(mén)，看到同仁們忙碌的身影、真誠(chéng)的微笑、友愛(ài)的互助，我頓時(shí)感受到了公司的精神。我很慶幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成為我們公司大家庭的一員。
當(dāng)初，我接過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我的重任，心中既滿懷激動(dòng)也十分忐忑。忐忑是心里有一絲憂慮，害怕自己能力有限，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的重托和期望。于是，我堅(jiān)定了信念，有信心、有決心，挑起這個(gè)重?fù)?dān)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司“”精神，帶領(lǐng)咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)奮進(jìn)向前。我會(huì)堅(jiān)持向大家學(xué)習(xí)、向我們的老同志學(xué)習(xí)，盡快融入到我們公司中，掌握鋼制品的整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，更好地突出重點(diǎn)，努力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，做到艱苦奮斗、率先垂范，時(shí)刻牢記服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)廣大職工的使命，恪盡職守、認(rèn)真履職，營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、肯抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子。各位同仁，我們威蘭德離不開(kāi)你們的支持，你們是振興公司的希望，是公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
大家知道新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)工人許振超嗎?他從一個(gè)初中生，成長(zhǎng)為一名掌握現(xiàn)代技術(shù)的“橋吊專家”。全國(guó)勞模栗俊平，一個(gè)只有初中文化、從太原五臺(tái)縣小山村走出來(lái)的農(nóng)民，從什么都不懂的采煤工到“全國(guó)技術(shù)能手”的高級(jí)技師，道不盡。因此，我希望今后我們公司的員工個(gè)個(gè)都能激情如花，盡相綻放出人生的風(fēng)采。在與公司風(fēng)雨兼程、共同成長(zhǎng)的歷程中，我們大家都能收獲著意志的磨練、情操的陶冶、人格的升華。這樣的人生才堪稱是有價(jià)值的人生。但是，鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“為什么我們過(guò)去能在非常困難的情況下奮斗出來(lái)，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)使革命勝利呢?就是因?yàn)槲覀冇欣硐耄旭R克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。只要我們把本職工作做好，那就足夠了!
最后，我想說(shuō)，成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。我會(huì)用自己的勤勞和汗水在我們鋼制品有限公司的廣闊土地上辛勤耕耘，和公司的同仁們一道播下希望的種子，分享豐收的喜悅。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。
去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。
(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。
(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。
第三、工程管理方面
強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)
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