20xx年度工作參考總結(jié)公司年度工作參考總結(jié)范文2-閱讀頁
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化治理施行，實在加強工程根底治理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體治理水平?！ ∑桨蚕M平穩(wěn)進展 (1)依照集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了平安消費治理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。 (2)對在建工程進展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，特別是嚴(yán)重隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%?！ ∵M一步加強人力資源治理 (1)依照公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資源部、財務(wù)部、市場運營部、工程治理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留咨詢題處理辦公室等11個職能部室。 (3)為習(xí)慣公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效治理試行方法?！ ?2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、消費運營的盈虧等情況進展檢查，對存在的咨詢題，及時采取有效措施予以整改?！ ?4)加強與稅務(wù)部門溝通，營建了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績
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