20xx醫(yī)院主任就職演講稿-閱讀頁
2025-01-17 00:00本頁面
【正文】 量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。
第四，千方百計加強自身建設。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經營管理者。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方。
時值我院建設碩果累累，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學，三個骨科成立為五個骨科。我先后撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。
二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實
臨床骨科工作要求是嚴謹、科學、公正，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務實而負責任的態(tài)度完成每一例手術，要求每一位病人都經過詳細、科學的診療完成。
四是在醫(yī)院領導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經驗
在骨X科室我將從以下幾個方面做好工作
(一)、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始。一個新的科室的工作開展離不開領導的指導和支持以及其它科室的協助和關照，這就意味著我必須協調好方方面面的工作，做到多與領導溝通、及時而準確的將所領導的決策和指令傳達到科室，并嚴格的貫徹執(zhí)行。
(三)、不斷學習、不斷進取。爭取打造“膝、踝”精品專科，鞏固“膝關節(jié)置換”這項新技術，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。在此感謝你們，謝謝大家!
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