20xx辦公室工作參考總結辦公室年度工作參考總結范文-閱讀頁
2025-01-16 23:55本頁面
【正文】 ，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是歡樂的。在全體員工的共同努力下消費指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在今后同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。作為班組治理人員，最重要的是擺正本人的位置，明晰本人所肩負的職責和應盡的責任。同時，我也體會到班組治理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面?！ 」境霈F(xiàn)了消費和銷售渠道上的困難，通過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕酷寒的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有決心，公司一定會好的。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊消費的治理人員背負著相當大的壓力。要結合社會的開展趨勢，協(xié)助員工認識本身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻力量。因此我認為，作為班組治理人員，也必須適應新的情況，進一步加強責任認識，效率認識，創(chuàng)新認識?！ ?月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為消費班組，在排查、治理隱患中覺察的征詢題，及時改善，防止事故發(fā)生。隨著我們單位對消費崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的?！ “嘟M培訓工作 ?。?）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并獲得優(yōu)良的成績?！ 。?）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法?！ “嘟M治理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直截了當關系到企業(yè)的開展與生存。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式?！ “嘟M建立 ?。?）明確目的計劃 按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項平安、消費、運營指標結合本班組的實際情況制定班組目的和完成計劃的詳細措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析?！ 。?）明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常治理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務?！ 。?）制度建立 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。使班組的各項規(guī)章制度、治理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等治理根底工作，作到制度化、標準化、分級治理、分工負責、定期檢查、嚴格考核?！ 。?）班務治理 A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等?！ “嘟M新人員學習進度不夠理想?！ 〈胧骸 。?）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。班組培訓盡量多角度、多方式?！ 。?）覺察征詢題及時處理，不做磨洋工。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步
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